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：我認為煙草行業(yè)的網(wǎng)站應該有個介紹讀書的地方，這里面不包括解讀行業(yè)法律法規(guī)的專欄，而是要設一個推薦優(yōu)秀書的欄目，定期把好書推出來，細細
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;明確職責，要定期進行監(jiān)督檢查，保證做到“最簡潔的工序、最合理的操作、最理想的效率”?！? 三、配送中心的布局理念
撫州市煙草公司在對新綜合業(yè)務用房暨卷煙配送中心
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;客戶經(jīng)理定期上傳品牌培育的現(xiàn)場照片，組織學習交流，提高品牌培育水平。
（三）可以理清營銷工作具體操作執(zhí)行的思路。
“135”營銷工作法
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經(jīng)營管理知識的培訓，定期召開座談會，培訓新的經(jīng)營理念，交流經(jīng)營管理經(jīng)驗，促使煙農(nóng)自我完善，自我提高，從而促進生產(chǎn)水平的不斷提升
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怎樣體檢
煙民應該半年體檢一次胸透，甚至拍胸片，因為胸透有時可能會漏診。年齡大于55歲的煙民，或者吸煙指數(shù)大于400年支的煙民，應該定期每年做
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過程中有可能出現(xiàn)靈敏度降低甚至失效的問題，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響。因此，“產(chǎn)品衛(wèi)士”也需要定期“體檢”。
2008年，長沙卷煙廠卷包車間推行了一套自創(chuàng)的設備
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機制，實現(xiàn)市場需求、品牌培育與產(chǎn)銷計劃的有機結(jié)合。突出工作協(xié)調(diào)。完善河南煙草品牌發(fā)展定期協(xié)商機制，深化、細化戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容、渠道和方式。
——“黃金葉”品牌內(nèi)在的實力
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;灌陽局加大了銷售總量占專賣管理所考核得分比例，并有針對性地規(guī)定了一些過程性指標。一是對管理所銷量的考核分值從5分調(diào)高到10分；二是規(guī)定管理所必須定期對甲天下歷史銷量大的客戶
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，繼續(xù)組織黨員干部學習黨的方針和政策，以座談會、民主生活會等形式定期認真學習黨的十七屆五中全會精神和《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，重溫《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督
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入手，在做好新增卷煙零售業(yè)戶類型劃分的基礎上，抽出更多的時間，投入更多的精力，采取通訊網(wǎng)絡、入戶宣傳以及定期走訪等形式，多與新增
