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;分公司）所有工作幾乎都是與煙農(nóng)、卷煙零售戶、基層干部職工、社會各界打交道。廣大煙農(nóng)和消費者是我們的衣食父母，基層各級干部職工是我們的后備力量，我們的烤煙科技員、助
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;努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)。要堅持發(fā)展才是硬道理的科學(xué)思維理念，緊扣發(fā)展品牌主題，牢牢把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展方式，堅持科技興企、品牌
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和成本費用控制，增強(qiáng)發(fā)展后勁；加大經(jīng)濟(jì)運行宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)穩(wěn)定增長。二要努力探索云南煙草創(chuàng)新發(fā)展新途徑。著力在綠色生態(tài)特色安全優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展、新煙區(qū)發(fā)展、科技創(chuàng)新
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，確保雜劣品種不留田、不進(jìn)地。
五是移動管網(wǎng)與科技推廣共推烤煙抗旱移栽進(jìn)度。充分利用膜下小苗移栽具有節(jié)約用水、節(jié)約勞力、避開農(nóng)忙用工高峰和增強(qiáng)煙株成活率等優(yōu)點，加大培訓(xùn)力度
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的開發(fā)與應(yīng)用”項目研究，這是紅遼公司一項重大科技項目，對公司乃至紅塔集團(tuán)今后解決原料瓶頸、品牌降焦及降低產(chǎn)品成本方面有著非常重要和積極的意義。郭世英為了項目的順利開展
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;福建中煙將生態(tài)意識融入品牌的發(fā)展，始終堅持“獨具體驗的全生態(tài)、感知有度的全生態(tài)、科技制勝的全生態(tài)”三大主張，并以“專屬生態(tài)煙葉、專利生態(tài)技術(shù)、專線生態(tài)工藝”三大價值
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;及時分析提出抗旱工作對策建議，積極幫助基層協(xié)調(diào)解決抗旱工作中遇到的困難和問題；
科技處工作組跑遍姚安縣棟川、光祿、前場、彌興、太平、左門、官屯、大河口、適中等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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的文化藝術(shù)，曾邀請多位西洋匠師擔(dān)任造辦處下屬作坊的匠役長，還聘請西洋藝術(shù)家在宮廷任職，教授西畫。這些做法對促進(jìn)東西方科技、文化的交流起到了重要的作用，
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責(zé)怪人家的核導(dǎo)彈是如何的先進(jìn)，無論是撤銷還是“規(guī)勸”謝劍平放棄院士頭銜，其實都是本末倒置，各項科技都需要有人致力于研究和發(fā)展，同樣取得重大成果
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太敏感了，這類問題一律不回答”，對“煙草院士”相關(guān)問題，張伯禮不愿回答。
獲2010年度國家科技進(jìn)步獎二等獎的“卷煙危害性評價與控制體系建立及其應(yīng)用”項目
