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可實(shí)施的具體明確的工作目標(biāo)傳遞給員工，讓員工找到方向、找到重點(diǎn)。這是一個(gè)由繁變簡(jiǎn)的加工過(guò)程。
僅僅目標(biāo)的明確還不夠，還應(yīng)該定期的對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)與評(píng)估，
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觀念，強(qiáng)化市管員的社會(huì)責(zé)任感。對(duì)市管員的個(gè)人表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)不定期地組織考察和民主評(píng)議，通過(guò)員工能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高市管員工作主動(dòng)性、積極性。特別是在開(kāi)展
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成員不定期走訪青年職工、相關(guān)職能部門(mén)適時(shí)組織召開(kāi)座談會(huì)、慰問(wèn)會(huì)等，主動(dòng)關(guān)心青年職工精神生活。
——更加注重開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。堅(jiān)持每月開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查、每季度上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)總結(jié)
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表現(xiàn)出色、潛力巨大的員工，企業(yè)在定期組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上還要對(duì)他們進(jìn)行考核，將培養(yǎng)人才與應(yīng)用人才精密結(jié)合。培養(yǎng)人才的目的是為了應(yīng)用人才，應(yīng)用人才關(guān)鍵是為
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;通過(guò)工商高層互訪、召開(kāi)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)懇談會(huì)等形式，有效的提高了貨源組織能力。營(yíng)銷(xiāo)中心定期與部分重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)信息互通共享機(jī)制，及時(shí)向工業(yè)企業(yè)提供市場(chǎng)需求、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、零售客戶(hù)
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;合理編制采購(gòu)計(jì)劃，努力克服在貨源組織上的非市場(chǎng)因素和片面追求毛利率傾向，通過(guò)控制采購(gòu)進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的績(jī)效
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遏制轉(zhuǎn)向根治。強(qiáng)化依法行政，定期組織行政執(zhí)法評(píng)議，通過(guò)“四定”規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。通過(guò)“陽(yáng)光行政”、“陽(yáng)光執(zhí)法
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;針對(duì)煙區(qū)內(nèi)煙葉種植家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)主定期組織培訓(xùn)班，讓他們多加學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)、管理等知識(shí)，在提升其業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，給各個(gè)農(nóng)場(chǎng)主提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在
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積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高零售客戶(hù)參與度和積極性。此外，不定期在網(wǎng)上進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，更能客觀反映客戶(hù)的真實(shí)想法。
四是加大零售終端建設(shè)力度，確保
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，畢竟我一個(gè)月賣(mài)不了多少煙?！逼鸪?#xff0c;黃進(jìn)雄對(duì)煙草公司的承諾不以為然，但是，當(dāng)看到煙草公司的送貨車(chē)真的停在了店門(mén)口、客戶(hù)經(jīng)理每月定期來(lái)拜訪時(shí)，
