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死板，一角一分也不會(huì)相讓。而我的店鋪由于管理成本低，貨品調(diào)整和價(jià)格調(diào)整的靈活性高，完全可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)做成自己的買(mǎi)賣(mài)，在和先信商廈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中
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，提高訂單滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。避免其利用小戶(hù)打單、吸收周邊中、小戶(hù)零售戶(hù)的卷煙資源，造成本地亂碼、串碼的現(xiàn)象，擾亂市場(chǎng)秩序的情況發(fā)生。
從內(nèi)部監(jiān)管上全面梳理
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提質(zhì)、降本增效等方面取得了明顯成效。其中，《膨脹煙絲技術(shù)在“人民大會(huì)堂”（硬紅）中的應(yīng)用》項(xiàng)目，每年可降低葉組成本2300萬(wàn)元。
這是一種
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養(yǎng)殖培訓(xùn)，土雞成熟后再由合作社統(tǒng)一回收和銷(xiāo)售?！敝毂榻B說(shuō)。
第一批土雞出籠后，由于養(yǎng)殖成本相對(duì)較高、品牌知名度缺乏等問(wèn)題，土雞銷(xiāo)售一度受阻。
為
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了一定的沖擊，較高的運(yùn)營(yíng)成本以及有限的范圍限制了實(shí)體零售的發(fā)展腳步，新零售的沖擊下讓無(wú)數(shù)實(shí)體零售商對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了擔(dān)憂(yōu)，同時(shí)卷煙銷(xiāo)售的資金占用率高于其他商品
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;煙葉烤出來(lái)質(zhì)量也很好。”將口鎮(zhèn)胡巷村煙農(nóng)胡行意說(shuō)。
除了省勁，還節(jié)本增效。胡行意算了一筆賬，生產(chǎn)成本相比 自己烤煙省了300多元，加上市公司的補(bǔ)貼
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生、洋芋、紅薯、玉米，但由于地勢(shì)影響，都是小塊分布、零散種植，且往外運(yùn)輸?shù)?em class="term">成本太高，終究故步自封，維持在自給自足的天然循環(huán)中。一年到頭
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下，村集體成立第一家村集體企業(yè)——保康縣富民藥材有限責(zé)任公司。公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理藥材苗木基地，并以成本價(jià)或免費(fèi)向貧困戶(hù)提供生豬幼崽和藥材幼苗，免費(fèi)提供技術(shù)
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，努力降低煙農(nóng)種煙成本。
其次，提升合作社服務(wù)市場(chǎng)化水平。
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)、新模式，探索建立一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，利用平臺(tái)發(fā)布專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
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擺脫困境？
美國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)大師波特教授說(shuō)過(guò)：精明的人靠低成本領(lǐng)先，聰明的人實(shí)行差異化，即不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面較量。對(duì)于零售業(yè)而言，
