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，著力抓好“四支隊(duì)伍”的建設(shè)工作。
（一）打造一支精干的基層管理隊(duì)伍。以內(nèi)部培訓(xùn)為主，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平
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，要把客戶關(guān)系管理、社交技巧、配送服務(wù)技能等相關(guān)內(nèi)容堅(jiān)持常態(tài)化、長效化地學(xué)習(xí)，增加知識儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)技能和工作能力。同時(shí)，要學(xué)以致用，學(xué)習(xí)
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，須具備專門的知識技能。同時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管與網(wǎng)監(jiān)部門密切相關(guān)，必須充分發(fā)揮網(wǎng)監(jiān)部門在技術(shù)監(jiān)控、調(diào)查取證等環(huán)節(jié)的執(zhí)法優(yōu)勢；四是構(gòu)建區(qū)域協(xié)作機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)涉煙案件往往是點(diǎn)多
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提煉，終于2013年6月初步形成了具有自身特色的企業(yè)子文化體系。一是在2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”的3-5年發(fā)展思路；
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、法規(guī)知識，同時(shí)可以結(jié)合當(dāng)前行業(yè)舉辦技能知識競賽、職業(yè)技能鑒定、崗位練兵等活動(dòng)契機(jī)有效提升執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，使煙草專賣行政執(zhí)法隊(duì)伍達(dá)到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的要求。
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;是近年來各個(gè)商家市場營銷的必爭之地。為幫助卷煙零售客戶挖掘消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬卷煙營銷渠道，通過官方微信號、微信圈、公眾訂閱號將具備一定的信息化知識和技能、擁有信息化經(jīng)營
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人員技能鑒定通過率和持證比率。注重培養(yǎng)日常學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，通過參加在職學(xué)歷教育，逐步縮小學(xué)歷比率與既定目標(biāo)的差距，不斷提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。繼續(xù)加強(qiáng)專賣人員
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員能夠參與技能鑒定職稱的聘用，使其能安心崗位，積極工作。二是要加強(qiáng)內(nèi)管人員的專業(yè)技能學(xué)習(xí)。提高內(nèi)管人員分析數(shù)據(jù)，查找異常線索的能力，提高內(nèi)部監(jiān)管
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;規(guī)范勞務(wù)派遣用工。積極探索打通行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級、績效考核評價(jià)多層面職業(yè)發(fā)展通道的有效辦法，建立完善改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、離崗?fù)损B(yǎng)相關(guān)制度。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持把基層以上
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，多舉措增強(qiáng)營銷人員“軟實(shí)力”，推進(jìn)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)操，提升業(yè)務(wù)技能。根據(jù)年度教育培訓(xùn)方案，突出系統(tǒng)應(yīng)用
