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、操作工技能大賽等一系列特色活動，精心策劃，全力實施，力求全員參與；同時，車間通過開展優(yōu)秀質(zhì)量管理班組和爭創(chuàng)“質(zhì)量之星”先進個人
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的不同需要進行有針對性的培訓，給員工提供良好的學習環(huán)境，同時，給員工以壓力，逼著員工不斷的提高自己，要求員工定期讀書和學習專門的技能
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，除了最基本的設(shè)備上的操作技能，還有師傅們的吃苦耐勞、奉獻的精神！還有團隊合作的方法！
說到團隊協(xié)作，讓我記起來我參加過的紅云紅河
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和現(xiàn)場模擬的方式加強技術(shù)培訓，提高分級技能，使人員熟練掌握相關(guān)技術(shù)和關(guān)鍵控制點。三是加強過程控制。片區(qū)煙葉生產(chǎn)技術(shù)員及時進村開展下炕去青、去雜和現(xiàn)場測產(chǎn)，與煙農(nóng)
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突破。認真開展煙葉“規(guī)范質(zhì)量信譽年”活動，通過認真查擺、制定措施、積極整改及舉辦全市煙葉分級技能競賽等工作措施，在全系統(tǒng)進一步樹立了抓質(zhì)量、重信譽的工作導向。行業(yè)從業(yè)人員
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，提高員工的安全意識和安全技能。
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，多方位引進技術(shù)人才，提高煙基干部素質(zhì)。一是加強培訓學習，提升煙基干部水利工程勘測設(shè)計、造價預算、質(zhì)量監(jiān)管等業(yè)務(wù)知識和技能；二是可從水利、工程
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，充實自己，豐富自己，并將其付諸到實際工作中去，提高專業(yè)技能。要想學好習，首先，要強化學習意識，孔子曾經(jīng)說過
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培訓、技能鑒定、企業(yè)管理理念培訓、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等視作是成本而不是福利。對公司的學習培訓，他們常以浪費、不顧主業(yè)生產(chǎn)為借口進行批評或拒絕參加。即使是不情愿地參加了培訓，培訓時從不
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，貴定卷煙廠于2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路，經(jīng)過全廠上下認真踐行和不斷創(chuàng)新，工廠又于
