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能力比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流托運(yùn)部、鐵路沿線等重點(diǎn)區(qū)域和轄區(qū)重點(diǎn)大戶、名煙名酒店、屢次違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶、無證戶等重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)檢查和突擊檢查，切實(shí)提高聯(lián)合執(zhí)法的震懾力。此外，要
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，“這項(xiàng)課題就是為了對(duì)癥下藥”。
據(jù)介紹，由于該項(xiàng)課題研究的是全省共性問題，又涉及營(yíng)銷、物流、專賣等多個(gè)層面，四川省煙草專賣局（
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;走進(jìn)海煙物流公司生產(chǎn)一線為員工送去問候。申城夏季持續(xù)高溫，上煙集團(tuán)黨組成員分赴各單位慰問基層員工，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
時(shí)刻把員工放在心上、始終為基層服務(wù)
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落地執(zhí)行?！庇裣頍煆S信息管理科負(fù)責(zé)人介紹。
目前，在“兩化融合”精益管理模型的引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠全面整合物流、人流、能源流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)工廠
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;而省內(nèi)四個(gè)卷煙廠、物流中心則在與集團(tuán)簽訂職務(wù)授權(quán)書的基礎(chǔ)上，增加承諾內(nèi)容?！? 如今，紅塔集團(tuán)已在管理人員層面全面實(shí)現(xiàn)了逐級(jí)承諾制，建立了《干部問責(zé)
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，真正獲取用戶。
最初缺乏充足的物流，三只松鼠打的是文化牌，松鼠形象、賣萌服務(wù)等。目前已有松鼠形象的衍生品，但其CEO章燎原表示，現(xiàn)在
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;推進(jìn)煙草企業(yè)作風(fēng)建設(shè)有著重要意義。
ISO9000質(zhì)量管理體系——作風(fēng)建設(shè)策劃的制度保證
煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及到銷售、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、物流、質(zhì)量等諸多環(huán)節(jié)，形成了一整
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評(píng)定、物流的送貨服務(wù)、一戶一策措施，共同做好終端建成戶的有效管理。針對(duì)一些長(zhǎng)期不按照要求做好卷煙陳列、擺放的客戶，務(wù)必要狠心“間苗”，確保建成一戶
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“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”的新型網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系。宜煙開始由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)邁進(jìn)。
天道酬勤，宜煙的第三個(gè)十年更加迅猛發(fā)展、成績(jī)斐然。2006年宜煙分公司更名為宜煙市
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動(dòng)識(shí)別終端客戶、自動(dòng)調(diào)控規(guī)格限量、自動(dòng)劃卡跨行結(jié)算、自動(dòng)確認(rèn)配貨物流的現(xiàn)代營(yíng)銷體系，應(yīng)引起行業(yè)企業(yè)深思。
頂層設(shè)計(jì)。針對(duì)前瞻布局、技術(shù)引領(lǐng)的需求，整合研究力量，
