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，可以讓自己具備豐富的知識(shí)，從而讓自己在管理方法上不斷地創(chuàng)新和突破。
客戶經(jīng)理需要學(xué)習(xí)的有專業(yè)方面的知識(shí)，還有溝通的技巧，還有銷售的藝術(shù)
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深厚文化作為支撐的企業(yè)，可以運(yùn)作，但不可能持繼發(fā)展，甚至是向上突破。煙草行業(yè)在三十多年的運(yùn)作過(guò)程中，形成了行業(yè)獨(dú)特的文化。但煙草物流業(yè)還很年輕
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依舊強(qiáng)勁。
2014年，“芙蓉王”品牌商業(yè)銷量186.86萬(wàn)箱，銷售收入突破1000億元，連續(xù)8年位居全國(guó)一類煙產(chǎn)銷量第一；“和天下”品牌
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受到重視?？蛻艚?jīng)理在積極開(kāi)展自己工作的同時(shí)，需要進(jìn)行突破與創(chuàng)新，這樣才能贏得零售戶的信賴與支持。而客戶經(jīng)理需要對(duì)零售戶進(jìn)行包裝，因?yàn)楹芏嗔闶蹜舸嬖阡N售問(wèn)題
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柜、還要整門頭，增加了很多支出不說(shuō)還不一定就有效，很少有客戶響應(yīng)我們的宣傳。于是我們決定以年輕客戶為突破口，從貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)度兩個(gè)維度出發(fā)，對(duì)目標(biāo)
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牽引機(jī)制，選定質(zhì)量控制難點(diǎn)成立相應(yīng)課題組，在人力物力方面予以資源保障，做到聚力成錐，逐點(diǎn)突破。其次要確立攻堅(jiān)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)
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特色等方面是否具備優(yōu)勢(shì)，對(duì)新常態(tài)下的市場(chǎng)規(guī)律是否準(zhǔn)確把握，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題是否有先見(jiàn)之明，并在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困難、突破經(jīng)營(yíng)瓶頸方面是否“有一手、有一套”，
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的創(chuàng)新和突破；第四，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。通過(guò)專業(yè)化、職能化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理，企業(yè)成本費(fèi)用得到有效控制，“兩煙”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯
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煙草在線專稿 實(shí)施公務(wù)車輛精益管理是開(kāi)展企業(yè)精益管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)全面管理規(guī)范的重要手段，是推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)的突破口，也是挖掘管理潛力的重要途徑
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，確?！皟蔁煛倍惱?em class="term">突破1600億元。第二，科學(xué)謀劃2016年工作和“十三五”規(guī)劃。要著眼于主動(dòng)融入和服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)、負(fù)重奮飛，
