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”，要顛覆不良的行為意識，只有在改革的新驅(qū)動形勢下，拿出敢為人先的氣魄，把行為意識作為改進(jìn)安全管理工作的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識與行為
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;全面提升，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中不容忽視的一個方面和重要環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化設(shè)備管理工作。隨著對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來越高，煙草企業(yè)必須進(jìn)一步
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、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，抓好基礎(chǔ)管理工作
創(chuàng)建工作開展以來，為了更好地提高工作效率和管理服務(wù)水平，崇左市城區(qū)局及時優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)劃分。根據(jù)
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，高度重視專賣管理工作。首先，積極推行國家局倡導(dǎo)的市場檢查“APCD工作法”。專賣管理部門從工作計劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行“部門月計劃、中隊(duì)周計劃、專管員日計劃”制度
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，降低企業(yè)風(fēng)險的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。完善的企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)是保證企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性
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能造成結(jié)果與預(yù)期的偏離。目標(biāo)過大將使管理工作落空、目標(biāo)過小則起不到有效的激勵作用。因此，要想提高目標(biāo)管理的效率，必須通過目標(biāo)的逐級分解、逐級考核，將組織的整體
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公民了解煙草專賣法，使專賣法潛移默化地扎根于群眾心中?！? （五）完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。煙草專賣管理工作的開展離不開當(dāng)?shù)卣⒐?、工商等部門的大力支持
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應(yīng)付了事的情況。
5、過于注重市場監(jiān)管的基本功能，未重視拓展所隊(duì)文化。
縱觀當(dāng)前各省市的專賣基礎(chǔ)管理工作，都致力于從而內(nèi)外的增強(qiáng)所隊(duì)的綜合能力，提升
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，依法防范和懲治違法犯罪活動，保障人民生命財產(chǎn)安全。在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局提出，切實(shí)強(qiáng)化管理工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
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管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
QC小組活動作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，具有七個方面的作用：一是有利于于發(fā)智力資源，
