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實施的任何一項工作都可以在這里找到路徑。第三、通過定期拜訪有代表性有權(quán)威性的核心戶，了解近期的市場動態(tài)，或建立客戶QQ群，可以聽聽員工，零售客戶
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氛圍。要堅持黨組中心組學(xué)習制度，在堅持個人自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅持每月一次集體學(xué)習，按時完成學(xué)習任務(wù)；要堅持學(xué)習交流制度，定期組織
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;提高分析的效率和分析的效果，通過分析使知名品牌培育工作的目標更加明確。
2、定期走訪市場，了解零售戶的心理和消費者的心聲，因為他們是卷煙銷售的終端環(huán)節(jié)
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生活，又培養(yǎng)了團隊協(xié)作意識，增強了職工的凝聚力。
2.大力培養(yǎng)服務(wù)煙農(nóng)意識，縣分公司為提高員工的思想服務(wù)意識，定期組織全體員工
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開展經(jīng)常性的廉政從業(yè)教育，員工廉政教育面100%，處室負責人每年撰寫一篇心得。定期分析危險源點，廉政文化創(chuàng)建活動豐富多彩。健全廉政責任體系，堅持
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規(guī)定，切實發(fā)揮“三項工作”管理委員會作用，定期召開“三項工作”管理委員會會議，實現(xiàn)“三項工作”全程權(quán)力運行規(guī)范、操作公開透明、監(jiān)管有力到位。進一步規(guī)范招投標管理
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%，零售客戶滿意度達89%，零售客戶經(jīng)營毛利率達到11.5%。四是深度協(xié)同營銷，促進品牌成長。逐步完善與工業(yè)企業(yè)定期溝通交流機制，充分利用品牌發(fā)布會、工商
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成長提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計劃，定期對職工進行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識、新工藝、新技術(shù)講座，促進技能
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文件編制關(guān)；定期評價，嚴把供應(yīng)商管理關(guān)。突破三個難點：突出重點，突破煙用物資公開招標難點；歸類打包，突破非煙用物資
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分析檢測，有效收集與煙草行業(yè)、本單位相關(guān)的內(nèi)部外部敏感信息，對隱患事件和關(guān)鍵節(jié)點進行提前預(yù)警并及時處置，對重大危機源登記建檔，進行定期檢測、評估
