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人在制定期初績效合約時出現(xiàn)“自我保護”現(xiàn)象，在容易扣分的項目上搞變通，甚至將容易扣分的項目“剔出”合約。
2.期初合約目標(biāo)值不明確。一是期初合約制定過程中缺乏對上級目標(biāo)
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的，業(yè)務(wù)人員故意隱瞞信息或者與違法商戶內(nèi)外勾結(jié)的，要嚴(yán)肅處理；要定期召開聯(lián)席會議，通報信息獲取、案件查辦情況，進(jìn)一步簡化
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信訪事件都是不穩(wěn)定因素長期發(fā)酵的結(jié)果，只有定期對可能存在或產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，主動走訪，提前介入，吃透政策，曉之以理
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過了三分之一以上的，堅決拒收或與供貨商口頭或書面簽訂可退貨協(xié)議；還有要定期對店內(nèi)商品的保質(zhì)期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)日期接近有效期四分之三的商品，可把它們與
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的回饋，比如購物的折扣更低，不定期的現(xiàn)金券贈送等等，讓他們在得到回饋的同時體驗到不一樣的被重視的感覺，這也是牢牢抓住他們的關(guān)鍵。
第三
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都有倉庫，一般貨物都放倉庫里，要養(yǎng)成清理倉庫的習(xí)慣，定期查看有沒有被擠壓的商品，夏天雨水多，商品怕潮濕，一般商品受潮
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若干個個體組成，他們加盟一個全國連鎖店團隊，每年在全國各地不定期、不定點的巡回展銷。龐大的市場、超眾的購貨量，直接導(dǎo)致產(chǎn)品的進(jìn)貨價低于同行。擁有了價格上的優(yōu)勢
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導(dǎo)致了問題。事后我認(rèn)真反思，再也不能懶惰啦。于是，我定期檢查，后來再也沒有發(fā)生過類似的問題。此外在守店的空閑時間里，我總是將商品上的灰塵進(jìn)行擦拭
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，必須得切實提高員工的素養(yǎng)。這里定期會舉行一些針對零售戶的培訓(xùn)活動，我覺得這是一個非常好的學(xué)習(xí)機會，以往都是我自己去，我學(xué)習(xí)了之后，回家后再
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;愛人還將家里的錢存了定期，留了一些周轉(zhuǎn)資金，這樣到銷售旺季，我在訂貨的時候，這些錢就會解決我的燃眉之急。
不僅如此，我還利用
