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煙草在線專稿 當(dāng)前，國家局煙草專賣局提出“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略指明了今后煙草工商企業(yè)品牌培育的方向，同時品牌培育是煙草商業(yè)企業(yè)的第一要務(wù)也賦予了商業(yè)企業(yè)新
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的、小的、長的、方的、模棱的等不同形狀的鼻煙壺?！翱傊?#xff0c;要把握住一個方向，還要有強大的知識做后盾，否則就要多交學(xué)費了。”唐童如是說。
鼻煙壺在國外的日子
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，及時將市場收集到的信息進行反饋、處理、歸檔，使信息反饋向日常化方向發(fā)展。一是由專管員及時將市場走訪中獲得的許可證信息、無證戶信息、零售價信息及時錄入信息反饋模塊進行提交
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方陣并成長進位來謀劃和開展，為每一位干部職工明確了工作努力的方向。
（二）得益于統(tǒng)一的思想認識。認真學(xué)習(xí)李局長的工作報告精神，在全市卷煙戰(zhàn)線深入
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施“專賣上水平”戰(zhàn)略出發(fā)，正確規(guī)范中隊的專賣執(zhí)法行為。
國家局提出的進一步深入實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略在宏觀的層面對煙草行業(yè)的發(fā)展指明了方向。就基層卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，“卷煙上水
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自主研發(fā)力度，銷售渠道的建立和拓展，提高產(chǎn)品的舒適度和滿足感。關(guān)注國內(nèi)卷煙科研動向，關(guān)注消費者的現(xiàn)實和潛在需求，把握卷煙發(fā)展方向開展技術(shù)研發(fā)
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，方向一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。這里“分目標(biāo)”就是煙葉站的年度目標(biāo)，完成分目標(biāo)是每位員工對企業(yè)應(yīng)作出的貢獻，最終也才能完成員工對自己的需求，從而達到
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上水平”總體規(guī)劃的加快推進和省局“三個放在心上”根本方針的全面落實，給新余煙草后續(xù)發(fā)展提供了明確的方向和更高的要求。
因此，新余煙草要想乘勢而上、更有作為，
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;何局長的報告可以說是指明了方向?！胺€(wěn)”可以從兩個方面來開展：一是卷煙銷售平穩(wěn)，在整個年度中，卷煙投放量力求穩(wěn)中求進，沒有大起大落，
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日常的管理、經(jīng)營和服務(wù)攻關(guān)和維護穩(wěn)定中，基層組織要始終自覺把提高干部職工適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的素質(zhì)和能力放在首位，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的提升為方向，
