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并提出要求。
福建省局（公司）指出，全省開(kāi)展煙葉精益收購(gòu)管理工作，具體目標(biāo)是全省收購(gòu)站點(diǎn)數(shù)量比上年度減少15個(gè)，收購(gòu)環(huán)節(jié)每萬(wàn)
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信息化終端建設(shè)做好店鋪的日常管理工作，做好消費(fèi)群體的日常管理工作。
營(yíng)銷(xiāo)人員要發(fā)揮服務(wù)和組織效能。做好信息化終端客戶的服務(wù)工作，組織培訓(xùn)，加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)
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。
專賣(mài)管理中市場(chǎng)監(jiān)管留有死角，專賣(mài)管理工作年度考核查繳量、5萬(wàn)元大要案、四大品牌查繳量各項(xiàng)指標(biāo)勉強(qiáng)完成任務(wù)，在全區(qū)排名滯后，有三個(gè)原因：1.
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安全管理工作。加強(qiáng)安全監(jiān)控，要求企業(yè)抓好生產(chǎn)首先要重視安全工作，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。并進(jìn)行有效宣傳安全理念，安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，
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培育的質(zhì)量和效益，把經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
（二）專賣(mài)管理方面
處于市場(chǎng)一線的專賣(mài)檢查人員，作為卷煙市場(chǎng)管理工作的直接執(zhí)行者
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，各個(gè)工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)的精益成果。
這反映出行業(yè)推動(dòng)精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，逐步營(yíng)造出“人人談管理，
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據(jù)”為依據(jù)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭(zhēng)把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、反復(fù)
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客戶疑問(wèn)，專賣(mài)人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)情況缺少了解，給日常市場(chǎng)管理工作帶來(lái)了不便，例如對(duì)于某些新產(chǎn)品或罰沒(méi)品種知之不詳，難免在檢查中與經(jīng)銷(xiāo)戶產(chǎn)生摩擦
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，先后廢止三批共83項(xiàng)制度。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理工作，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)合同全部納入合法性審查范圍，由公司外聘法律顧問(wèn)和法規(guī)部門(mén)共同
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的內(nèi)容范圍，弱化執(zhí)法職能和執(zhí)法力度，認(rèn)為專賣(mài)管理工作是以服務(wù)為主，將專賣(mài)執(zhí)法的嚴(yán)肅性與感情色彩濃厚的服務(wù)性相混淆，甚至對(duì)零售戶有求必應(yīng)
