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行為讓很多人大跌眼鏡，相信更多的人驚訝的重點(diǎn)不是“室內(nèi)”，而是一向給人聽(tīng)話、懂事、積極向上印象的他怎么會(huì)能吸煙？
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可能大家希望他永遠(yuǎn)是那個(gè)在
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是什么、為什么、做什么和怎么做，為公司今后推進(jìn)兩化融合提高了認(rèn)識(shí)、啟發(fā)了思維，打下了良好基礎(chǔ)。
江蘇中煙后續(xù)還將根據(jù)工作需要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，提高全員
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組織和活動(dòng)家參加反煙工作。我們唯一關(guān)心的是保持財(cái)務(wù)透明度，以便任何人所做的出色工作不會(huì)在任何情況下存在疑問(wèn)。德里政府目前在國(guó)家煙草控制活動(dòng)中名列前茅，我們又怎么會(huì)否認(rèn)任何
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過(guò)“抓基層、打基礎(chǔ)，重過(guò)程、重質(zhì)量”扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展及落地。
二是流程再造。完成營(yíng)銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過(guò)營(yíng)銷、專賣業(yè)務(wù)
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這幾年來(lái)，一些醫(yī)院、車站等公共場(chǎng)所也設(shè)立了吸煙區(qū)，但大多都是在垃圾桶、廁所旁這種不太雅觀的地方簡(jiǎn)單立一塊“吸煙區(qū)”的牌子，至于怎么便捷煙民，怎么建
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她坐下，倒了杯水，問(wèn)她：“別著急，你跟我說(shuō)，當(dāng)時(shí)你打電話，是怎么跟客戶說(shuō)的？”她回想了一下
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足夠?qū)W習(xí)的時(shí)間，就算看到想吐，想扔書了還是要堅(jiān)持不要隨便起身。我們?cè)诼毜墓ぷ魅藛T，回家還有家務(wù)事纏身，該怎么處理這種來(lái)自生活、工作、學(xué)習(xí)之間的矛盾
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，認(rèn)真解決好為什么、怎么干、干什么、誰(shuí)來(lái)干以及按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)干等問(wèn)題，把精益課題做實(shí)做細(xì)做出成效。
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應(yīng)對(duì)行政許可“寬進(jìn)嚴(yán)管”的新挑戰(zhàn)。
三是牢固新規(guī)定。圍繞行政許可“做什么”、“怎么做”、“不能做”三個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，形成行政許可準(zhǔn)入的權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單
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，細(xì)化執(zhí)行措施，讓員工知道“干什么、怎么干”，確保精益管理成效。
管控短板搭建升級(jí)平臺(tái)。圍繞“指標(biāo)優(yōu)、質(zhì)量佳、效率高、能耗低、服務(wù)好”能源保供的目標(biāo)，
