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煙草在線騰沖消息 云南省騰沖縣分公司緊緊圍繞烤煙生產(chǎn)發(fā)展實際，在整合利用現(xiàn)有資源的前提下，精心組織、科學(xué)規(guī)劃，完成了騰沖縣2014年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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）統(tǒng)一召開終端建設(shè)階段性推進會，通報各單位目標達成情況、存在問題，提出下步工作要求等。
通過開展專項督導(dǎo)，進一步整合資源，建立
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72條。
此次內(nèi)審是在阿壩州局（公司）完成ISO9001、OHSAS18001、ISO14001和YC/T384管理體系整合建設(shè)后進行的，旨在診斷和促進
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服務(wù)零障礙。
一是嚴格規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)。進一步簡化、規(guī)范辦事程序，整合辦事流程，進一步明確工作職責(zé)，將服務(wù)客戶的內(nèi)容、程序、流程
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40152畝，種煙戶數(shù)從去年的1647戶整合為1333戶，通過土地流轉(zhuǎn)，有限的計劃資源逐步集中、優(yōu)化到家庭農(nóng)場、種植大戶等規(guī)模種植主體，戶均種煙
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了編寫范圍，并就案件概括、案情分析、知識點整合與提煉等方面提出了要求。
目前，該項工作已進入單獨編寫階段。
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）圍繞績效管理開展了一系列工作，為進一步深化人力資源改革奠定堅實基礎(chǔ)。
一是整合資源，開展專項培訓(xùn)。市局（公司）圍繞績效管理工作中應(yīng)
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”的客戶，逐一了解情況，查明原因，及時反饋州局（公司），促進系統(tǒng)平臺優(yōu)化整合。
截止目前，全縣
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，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標落實到全員崗位，建立和完善員工績效考評機制。
二是創(chuàng)新整合，系統(tǒng)推進。明確以“三圖合一”管控模式落地為
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強調(diào)：一要進一步規(guī)范管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，注重資源整合，完善項目的監(jiān)管工作；二要進一步做好工程項目檔案資料的規(guī)范管理
