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。 ?二是供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的脆弱性。高端煙葉存在“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)煙葉雖僅占中國(guó)進(jìn)口量的1.8%，但其在高端卷煙（如“中華”“芙蓉王”）配方
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）是綠豆冰沙味，金橋（炫影細(xì)支）是藍(lán)莓薄荷冰爆味，芙蓉王（沁爽）是西瓜薄荷味。這些產(chǎn)品以花樣繁多的創(chuàng)新
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的增量提供，具備合理的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，普一類成為市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)層面共同的更好選擇。集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，普一類跑慢了都不行。從品牌上看，芙蓉王強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑
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的是，2025年，南京品牌高端細(xì)支煙將會(huì)迎來(lái)一個(gè)相當(dāng)大的跨越式提升。除此之外，云煙、“中華”、黃鶴樓、利群、黃金葉、芙蓉王、黃山等主力選手，在
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，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入走訪市場(chǎng)143人次，各單位各部門(mén)積極參與“湘產(chǎn)卷煙銷售百?gòu)?qiáng)縣”建設(shè)，工商協(xié)同明顯加強(qiáng)。扎實(shí)開(kāi)展“芙蓉王”創(chuàng)牌30周年、“湘煙有約”、特色圈層營(yíng)銷等活動(dòng)
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面向青少年宣傳。產(chǎn)品矩陣優(yōu)化--經(jīng)典款維穩(wěn)：保持核心產(chǎn)品（如“芙蓉王”“黃鶴樓”）的穩(wěn)定性，避免頻繁改版導(dǎo)致消費(fèi)者流失。創(chuàng)新款突圍：開(kāi)發(fā)
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)一枝獨(dú)秀，一個(gè)品規(guī)就占到了銷量的六分之一，拿下了增量的20%，另外年銷量超過(guò)10萬(wàn)箱的，有黃鶴樓(硬奇景)、芙蓉王(硬細(xì)支)、貴煙(萃)、嬌子
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，聚焦質(zhì)量口碑。只有聚焦才能專注，只有專注才有可能誕生強(qiáng)勢(shì)品牌。品類聚焦要盡可能使品牌成為“消費(fèi)者心智中領(lǐng)導(dǎo)地位”的品牌，而不僅僅是市場(chǎng)上的先行者。行業(yè)內(nèi)“芙蓉王”一類煙
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一類特別是零售價(jià)200元以上產(chǎn)品仍然具有一定的結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)，構(gòu)成了當(dāng)下穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)的雙重意義。這其中，芙蓉王是獨(dú)一檔的存在，全年銷量超200萬(wàn)箱；
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味兒感很濃，比如：芙蓉王（沁爽），天子（C 味 mini），中南海（冰耀細(xì)支
