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（電）、來訪，實行首問負責(zé)制，對屬于職責(zé)范圍的事情，做到事事有交待，件件有回應(yīng)，力爭將問題解決在部門。對超出
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的各個環(huán)節(jié)，實行微笑式服務(wù)，并做好“五個不讓”工作，即不讓應(yīng)抓緊辦理的事情在我這里延誤，不讓傳遞的文件在我這里積壓，不讓各種差錯在我這里
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”服務(wù)理念。通過全方位面對消費者，釋疑點、解焦點、克難點，虛心接受消費者的批評，熱心采納消費者的意見，從《行風(fēng)熱線》反映的最強烈的事情抓起、最迫切
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；四是尊老敬老愛老，關(guān)愛老人，從自己做起，從身邊事情做起，從現(xiàn)在做起，爭做尊老敬老愛老的帶頭人。
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，各部門負責(zé)人針對遏制年后卷煙銷售下滑的問題進行了發(fā)言，并總結(jié)出幾點措施。一是動員全體員工，將他們的思想集中到統(tǒng)一戰(zhàn)線上來。真正把吉水煙草的發(fā)展作為自己份內(nèi)的事情
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的重大事項和涉及職工切身利益的事情，都召開了職代會審議通過，企業(yè)依法管理、科學(xué)管理、民主管理的能力和水平不斷提升。去年，以機關(guān)效能建設(shè)為契機，
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以及品牌卷煙的市場占有率。
總之，品牌培育工作不是一朝一夕的事情，然而，只要我們客戶經(jīng)理通過不懈努力，用心培育，就一定會取得
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的高度，樹立勇于創(chuàng)新意識。進一步完善科技創(chuàng)新激勵機制，打破“一提創(chuàng)新就高深莫測不可高攀”的思維定勢，著力營造“創(chuàng)新就在身邊、小事情做好了也是一種創(chuàng)新”的氛圍
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廣大干部職工對“開門紅”工作的重要性認(rèn)識，實現(xiàn)以思想認(rèn)識的不斷提高引導(dǎo)各自工作的扎實推進。
人員保障為基礎(chǔ)。針對年前時間緊、事情多、任務(wù)重的特點，堅持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)推進
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圍繞立足本職工作，爭創(chuàng)豐煙先鋒情況；開展公開承諾，切實兌現(xiàn)公開承諾情況；聯(lián)系服務(wù)群眾，為群眾辦好事情況；履行黨章規(guī)定
