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;開拓創(chuàng)新，把東西方管理智慧結(jié)合起來，運(yùn)用于煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程，實(shí)行有人情味充滿溫情的人性化管理，集思廣益，凝聚智慧
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，尤其是是在業(yè)態(tài)和檔次的評(píng)定上，一定要嚴(yán)把客戶檔次評(píng)定的關(guān)口，實(shí)行層次審批制，做到公開、公平、公正，防止出現(xiàn)“人情煙、關(guān)系煙”，
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利用工作上的便利謀取不正當(dāng)利益，不索賄、受賄，不接受當(dāng)事人吃請(qǐng)，不偏袒任何一方當(dāng)事人，不辦人情案。
二、堅(jiān)持“五個(gè)做到”，
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。他倆的口碑在我們小區(qū)頂呱呱?！必Q起大拇指的張大媽說道。做生意不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的是交易往來，更是社會(huì)人情世故的縮影，丁文滔夫妻倆與鄰里做生意的同時(shí)，十分注重
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分配，有效的杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”等情況出現(xiàn)。強(qiáng)化收購(gòu)線、倉(cāng)庫(kù)、巡檢組、駐廠組四個(gè)質(zhì)量卡口的協(xié)同溝通，通過完善質(zhì)量追溯機(jī)制，重點(diǎn)杜絕“三混”“水超”“陳煙
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，我很感動(dòng)。一個(gè)生意那么忙的人，還有閑情逸致奮筆疾書，構(gòu)思寫作那么厚的一本小說。對(duì)陜南的山水、紅色文化、鄉(xiāng)土人情、民風(fēng)民俗等進(jìn)行了描繪，實(shí)在是令人感到心靈
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名利所累、不為人情所擾”的清正風(fēng)氣和廉潔品質(zhì)；講紀(jì)律，才能培養(yǎng)出良好的職業(yè)操守，“不抽客戶一根煙、不拿客戶一瓶水”；講紀(jì)律，才能
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通過“煙葉大數(shù)據(jù)模型”對(duì)初烤下桿后煙葉直接進(jìn)行分定級(jí)，減少人工作業(yè)環(huán)節(jié)，解決了分級(jí)水平不一及等級(jí)純度、煙葉質(zhì)量不穩(wěn)定問題，同時(shí)杜絕了人情煙、關(guān)系煙情況發(fā)生
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精心組織好收購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作，把煙葉收購(gòu)紀(jì)律、收購(gòu)制度、收購(gòu)價(jià)格等及時(shí)公布上墻，廣泛接受煙農(nóng)和社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”。堅(jiān)持預(yù)約制，由
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村規(guī)民約，村紅白理事會(huì)監(jiān)督村民紅白喜事總費(fèi)用控制在4萬元以內(nèi)，減輕村民人情負(fù)擔(dān)，整治高價(jià)彩禮、鋪張浪費(fèi)、低俗婚鬧、隨意攀比等不正之風(fēng)。大力開展禁毒、道路交通安全、防
