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也許就從手上溜走，而這也很可能是一個(gè)制售假煙網(wǎng)絡(luò)的線索。如果缺乏自信不敢評論，也會失去消費(fèi)者對稽查員的信任和支持，有損煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍在消費(fèi)者心中的形象。然而
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;領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，會時(shí)刻堅(jiān)守自己的崗位，為普洱新煙區(qū)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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，不成文的制度是危險(xiǎn)的。煙草企業(yè)要做到防微杜漸，領(lǐng)導(dǎo)層要在人情體諒當(dāng)中發(fā)現(xiàn)并制止惡化趨勢，否則只會造成管理的混亂和員工對管理人員的不信任。
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;以下簡稱“徽映e家”）的信任。2013年，汪芳潤的店里安裝了“徽映e家”系統(tǒng)，他認(rèn)為，“徽映e家”對零售客戶最大的價(jià)值在于，一定
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，不但是進(jìn)一步促進(jìn)各分公司管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的需要，也是密切聯(lián)系群眾，提高執(zhí)行能力，提升群眾信任度的根本要求。
特別是管理人員家不在基層居住
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客戶，才能贏得客戶對我們的滿意和信任。
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”，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，把清正廉潔作為第一操守，視“六然哲理”為人生境界，自重自省、自警自勵(lì)，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得靠得住，有信任
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紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)，而且在社會上、在群眾中就會威信高、形象好，群眾就會滿意，否則，群眾會反感會失望，會不信任我們這支隊(duì)伍。
三是
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”，網(wǎng)上網(wǎng)下齊步走，用真心贏得了客戶的信任，用真情換取了客戶的參與，在客戶自愿的前提下，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)具備條件的零售客戶百分百能夠
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的信任度、依存度、滿意度，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶對煙草行業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和價(jià)值感。積極為老、弱、病、殘、特客戶提供親情服務(wù)，為現(xiàn)代零售終端客戶提供增值服務(wù)。
五是加強(qiáng)監(jiān)測服務(wù)
