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，從生產(chǎn)流程的制定、人員的調(diào)整與配備、新增操作工崗前考核與培訓(xùn)、機(jī)臺(tái)維護(hù)制度的完善到原輔材料的調(diào)度與供應(yīng)等方面都做了大量的準(zhǔn)備籌劃工作。經(jīng)過一周的試運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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單位——五洲工程設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)王金波作表態(tài)發(fā)言。中國海誠設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目概述和設(shè)計(jì)方案做了簡(jiǎn)要介紹，并與五院就各專業(yè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入交流和交接。
此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著項(xiàng)目
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，赴南靖煙草局學(xué)習(xí)，并就省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作、黨建工作做了交流。
在南靖辦公大樓，城區(qū)煙草人員一行實(shí)地參觀了南靖煙草局企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作的具體做法，
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的第一手資料。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，營銷部召開專題會(huì)議進(jìn)行了情況通報(bào)、匯總和分析，針對(duì)下半年的銷售指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)、明碼標(biāo)價(jià)等重點(diǎn)工作做了安排部署，
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過程中，為“三增”活動(dòng)說一句通俗易懂、易于感知的宣傳語，并寫入《我為“三增”做了什么的心得體會(huì)》中。
二是積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策——“為‘三增’活動(dòng)出點(diǎn)子”。發(fā)動(dòng)全體員工群策群力，
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：局長(zhǎng)、經(jīng)理，專賣、客服分管領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位人員，會(huì)上認(rèn)真聽取了監(jiān)督員的意見，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人做了詳細(xì)的記錄，并對(duì)所提出的問題進(jìn)行了
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聽取工作匯報(bào)、查閱相關(guān)資料后，張國賓認(rèn)為，川渝中煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局部署，結(jié)合自身實(shí)際做了大量富有成效的工作，行動(dòng)迅速、措施得力、宣傳發(fā)動(dòng)
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做了發(fā)言；煙農(nóng)代表也在會(huì)上提出自己在烤煙生產(chǎn)中所遇到的困難，區(qū)局（營銷部）負(fù)責(zé)人和大龍?zhí)稛熣菊鹃L(zhǎng)針對(duì)所提問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。
會(huì)議結(jié)束后
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;硬晶派）的投放策略進(jìn)行了詳細(xì)介紹。南康煙草分公司黃春海經(jīng)理對(duì)如何賣好紅雙喜（硬晶派）做了相關(guān)布置并提出要求：一要加大宣傳力度。二要加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)
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過程中，信息中心就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容及實(shí)際操作等方面做了詳細(xì)的講解和演示。講解的內(nèi)容包括：系統(tǒng)的功能模塊、不適用煙葉基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、查詢等，使
