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了全方位精準(zhǔn)監(jiān)管，繁重的固定資產(chǎn)管理工作變得輕松、高效。
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的意見與建議。
會(huì)后，萬(wàn)盛營(yíng)銷人員與貴州中煙代表對(duì)“貴煙”系列品牌銷售現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了全方位的分析，萬(wàn)盛分公司負(fù)責(zé)人就“工、商、零”三方如何做好“貴煙”品牌培育
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了問(wèn)題存在的根源，并制定出了相應(yīng)具體的整改措施，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)識(shí)態(tài)度中肯，都做了深層次、全方位剖析，查找問(wèn)題認(rèn)識(shí)到位、深刻全面，
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，發(fā)放宣傳刊物等形式，以此達(dá)到全方位立體式宣傳的效果。
三是集中摸底排查。集中對(duì)賓館、飯店、酒樓、酒吧、茶館、夜市、歌舞廳、工程地段、移民區(qū)等重點(diǎn)部位進(jìn)行關(guān)注與排查，
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等手段，全方位、多層次的開展全員交通安全宣傳，增強(qiáng)交通法規(guī)意識(shí)、交通文明意識(shí)，大力營(yíng)造“文明駕駛，安全出行”的良好氛圍。
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20-30名零售戶，全力對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行整頓。
全員出動(dòng)規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格主要從以下四個(gè)方面入手：
一是宣傳指導(dǎo)。全員通過(guò)市場(chǎng)走訪、電話拜訪等各種形式全方位強(qiáng)化零售戶的卷煙
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一定的政策傾斜，全方位加速青年員工的成長(zhǎng)。
三是加大人才引進(jìn)，促進(jìn)人才作用的發(fā)揮。加大按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的力度，完善和落實(shí)技術(shù)等生產(chǎn)要素參與
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;堅(jiān)持重心下移和關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查工作的常態(tài)化，全天候、全方位排查可能出現(xiàn)的安全隱患和苗頭，確保安全工作時(shí)刻處于可控、能控、在控狀態(tài)。
二是嚴(yán)密防控
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督察組通過(guò)查閱資料、談話交流，對(duì)區(qū)局（營(yíng)銷部）“兩項(xiàng)工作”和專賣、營(yíng)銷工作進(jìn)行了全方位的督察，考評(píng)組一致認(rèn)為，區(qū)局（
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“預(yù)演”，一是對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行全方位的驗(yàn)證，二可為全市開展調(diào)研積累經(jīng)驗(yàn)，意義重大。
客戶服務(wù)部對(duì)此高度重視，于培訓(xùn)會(huì)后即時(shí)組織客戶經(jīng)理重溫
