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客戶人手一本的服務(wù)記錄冊，具體看客戶經(jīng)理重點品牌是否分解到戶、走訪時間的簽到等痕跡。在電子臺帳上，主要檢查客戶經(jīng)理對客戶資料的維護是否到位，有無按規(guī)定要求錄入
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，切實做到按計劃種植、按合同收購煙葉，維護國家和煙農(nóng)利益，規(guī)范合同簽訂管理工作。
一是加大政策宣傳。在上級分解的計劃和安排的指導(dǎo)性種植面積內(nèi)，與
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務(wù)工作；“一個跟進”，即工程設(shè)施配套建設(shè)全面及時跟進。
常煙易地改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組對各項工作進行了責(zé)任分解，要求各級各部門迅速倒排時間表，確保工作落到實處
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精神情況；二是當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作進展情況；三是近期干旱情況。督導(dǎo)組重點檢查了煙葉生產(chǎn)計劃分解及落實、控制生產(chǎn)規(guī)模的具體措施、今年煙農(nóng)種煙積極性情況、面積落實及備耕生產(chǎn)工作進展情況、育苗
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（指標(biāo)），并對各部門安全承諾書的分解簽訂提出具體要求。
紅塔集團本部安委會各成員單位、玉煙各車間、科室第一責(zé)任人及安全員參加會議。
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調(diào)整好工作心態(tài)，切實把節(jié)日激情轉(zhuǎn)化為工作熱情，理清思路，全身心投入到各項工作中。二是工作責(zé)任要落實到位。緊緊圍繞全年工作重點，任務(wù)分解
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的基礎(chǔ)。
一是實行層級管理和目標(biāo)管理。實行風(fēng)險責(zé)任制考核，育苗工作目標(biāo)逐級分解落實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到育苗點。二是制定下發(fā)了技術(shù)方案，在裝盤、播種
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;由政府牽頭于2012年12月召開了烤煙生產(chǎn)工作推進會，會上，對2013年烤煙生產(chǎn)工作作了全面安排部署。并將2013年計劃面積分解落實到各煙葉站及各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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督促檢查和指導(dǎo)。
督促檢查組主要圍繞烤煙種植計劃分解、煙地面積落實、煙農(nóng)合作社建設(shè)運行、煙農(nóng)種煙情況、育苗工作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含煙水配套工程使用管護、烤房與種植區(qū)域配套、水源工程建設(shè)
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二、細化目標(biāo)、精準(zhǔn)營銷。將全局（營銷部）的銷售目標(biāo)任務(wù)細化分解，認(rèn)真分析，做到“對癥下藥”，確保節(jié)后卷煙營銷工作
