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列為企業(yè)的重要議事日程和重點(diǎn)工作，在工作中我們將領(lǐng)導(dǎo)重視、維護(hù)穩(wěn)定、加強(qiáng)防范、職能發(fā)揮和群眾滿(mǎn)意等五項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解落實(shí)，明確責(zé)任。
在匯報(bào)中，永泰
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規(guī)范拜訪(fǎng)流程。將月計(jì)劃分解到周工作中，再將周工作細(xì)化到每天的工作中，確定拜訪(fǎng)對(duì)象、工作重點(diǎn)及工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時(shí)間，臨時(shí)性工作先
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客戶(hù)人手一本的服務(wù)記錄冊(cè)，具體看客戶(hù)經(jīng)理重點(diǎn)品牌是否分解到戶(hù)、走訪(fǎng)時(shí)間的簽到等痕跡。在電子臺(tái)帳上，主要檢查客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)資料的維護(hù)是否到位，有無(wú)按規(guī)定要求錄入
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，切實(shí)做到按計(jì)劃種植、按合同收購(gòu)煙葉，維護(hù)國(guó)家和煙農(nóng)利益，規(guī)范合同簽訂管理工作。
一是加大政策宣傳。在上級(jí)分解的計(jì)劃和安排的指導(dǎo)性種植面積內(nèi)，與
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務(wù)工作；“一個(gè)跟進(jìn)”，即工程設(shè)施配套建設(shè)全面及時(shí)跟進(jìn)。
常煙易地改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了責(zé)任分解，要求各級(jí)各部門(mén)迅速倒排時(shí)間表，確保工作落到實(shí)處
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精神情況；二是當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)展情況；三是近期干旱情況。督導(dǎo)組重點(diǎn)檢查了煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解及落實(shí)、控制生產(chǎn)規(guī)模的具體措施、今年煙農(nóng)種煙積極性情況、面積落實(shí)及備耕生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、育苗
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（指標(biāo)），并對(duì)各部門(mén)安全承諾書(shū)的分解簽訂提出具體要求。
紅塔集團(tuán)本部安委會(huì)各成員單位、玉煙各車(chē)間、科室第一責(zé)任人及安全員參加會(huì)議。
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調(diào)整好工作心態(tài)，切實(shí)把節(jié)日激情轉(zhuǎn)化為工作熱情，理清思路，全身心投入到各項(xiàng)工作中。二是工作責(zé)任要落實(shí)到位。緊緊圍繞全年工作重點(diǎn)，任務(wù)分解
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;由政府牽頭于2012年12月召開(kāi)了烤煙生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)上，對(duì)2013年烤煙生產(chǎn)工作作了全面安排部署。并將2013年計(jì)劃面積分解落實(shí)到各煙葉站及各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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的基礎(chǔ)。
一是實(shí)行層級(jí)管理和目標(biāo)管理。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制考核，育苗工作目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到育苗點(diǎn)。二是制定下發(fā)了技術(shù)方案，在裝盤(pán)、播種
