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實際出發(fā)，發(fā)揮三個表率。
從八十年代初煙草行業(yè)組建到目前，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展前行，每取得的一點成績和進步，仍然靠的是紀律作保證
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了“省信息化與工業(yè)化融合試點企業(yè)”稱號。
積極探索 聚力前行
“要將信息技術(shù)與實際工作相結(jié)合，力爭信息工作有創(chuàng)新、出亮點、求突破，以信息化推動一體化，
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也不滑。瞬間，心情大好！
可是當車子駛?cè)霃S區(qū)時，之前的擔心果然來了。廠區(qū)的積雪很厚，此時的我只能放慢車速，緩慢前行
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，我們沒有氣餒，以頑強的意志一路前行，摔倒了又爬起來投入戰(zhàn)斗，身體不舒服也咬牙堅持。男隊比賽時我們女隊全部到場觀戰(zhàn)，我們比賽時男隊
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。這將讓行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中的橫向?qū)Ρ?#xff0c;少了一些“參照物”。畢竟在之前行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)中，提倡百花齊放、百家爭鳴的服務(wù)品牌建設(shè)模式給行業(yè)各服務(wù)品牌建設(shè)主體帶來了豐富的“參照物
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，他們常年堅守在卷煙營銷配送第一線，用自己最美好的年華伴隨著河南濟源煙草一路前行，一道輝煌。他們也許從未想過，自己所經(jīng)歷的，不過是一段
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的向前行駛著，突然對面一輛失控的大貨車直沖過來，還好，就在這一瞬間反應(yīng)及時，黃建把方向盤往右使勁拉了一把，總算是避開了對面失控
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總資產(chǎn)貢獻率，是提高國有資產(chǎn)的利用率，減少國有資源浪費，利國利企之事。
一、當前企業(yè)總資產(chǎn)管理存在的主要問題
經(jīng)過調(diào)研與分析，認為當前行
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評價機制，提高轉(zhuǎn)型升級的質(zhì)量效益。
對于當前行業(yè)商業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面的諸多探索，必須要盡快出臺考核評價機制，以便于進一步突出探索重點，不斷
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經(jīng)濟發(fā)展浪潮中低調(diào)前行的同時，也應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)社會責任。青年員工要牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，力戒浮躁、力戒漂浮、力戒張揚，真正做到
