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將會(huì)獲得更大的市場機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
更現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力來自于煙草產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨惡的生存壓力——控?zé)煿s的全面生效與反煙浪潮的日漸高漲給煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了諸多不可控因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)。面對這樣一種嚴(yán)峻形勢
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;不斷挖掘品質(zhì)提升空間。三是注重現(xiàn)代質(zhì)量管理方法運(yùn)用。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制、工序（質(zhì)量）能力評價(jià)、六西格瑪管理等工具，抓住方法、流程、節(jié)點(diǎn)等可控要素，
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的主要份額，但B2C近年來的增長速度不斷超越市場預(yù)期。網(wǎng)絡(luò)零售的核心是物流，而C2C以第三方物流為主，可控性差，送達(dá)率低，難以滿足
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;明確處理主體和目標(biāo)責(zé)任，制定消化流程，細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、簡潔、有效措施，確保
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力度，對2個(gè)有線索的網(wǎng)絡(luò)要經(jīng)營好，力爭打假破網(wǎng)有新的突破。
五是抓好內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范自律。充分發(fā)揮內(nèi)管信息平臺“可視、可查、可控、可考”的監(jiān)管功能
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;雙向交互，將產(chǎn)品訂單需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)排期指令下達(dá)至車間，同時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，確保供應(yīng)及時(shí)性與產(chǎn)品質(zhì)量可控；與物流配送系統(tǒng)對接
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各環(huán)節(jié)符合安全法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使得“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”始終處在安全可控的動(dòng)態(tài)管理過程，使得達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建效果。四是強(qiáng)化相關(guān)方履職盡責(zé)
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安全可靠、自主可控，否則數(shù)字化轉(zhuǎn)型非但不能發(fā)揮應(yīng)有效用，反而會(huì)影響行業(yè)的健康發(fā)展。3、煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)通常來講，法律風(fēng)險(xiǎn)是指因違法、違規(guī)
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流程要以安全控制為落腳點(diǎn)。通盤考慮誰來管、管什么、怎么管、靠什么管、管的怎樣、是否符合要求等環(huán)節(jié)，做到 “可視、可控”，切實(shí)保障信息安全工作落到實(shí)處。煙草行業(yè)運(yùn)維的主要工作
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聯(lián)高效化、建模自主化”，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)可控，精準(zhǔn)施策及培養(yǎng)新型專業(yè)人才等方面提供了輔助決策新平臺。例如，通過建設(shè)四川煙草業(yè)財(cái)融合數(shù)智化平臺，
