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企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。全行業(yè)已建成8家國家級企業(yè)技術中心、28家行業(yè)級技術中心、14家省級煙草農(nóng)業(yè)研究機構、14家行業(yè)重點實驗室。在煙草基因組計劃、造紙法再造煙葉技術
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，適時地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要導入先進的“文化因子”，從而對企業(yè)自身的文化基因進行改造、提升，進而形成企業(yè)主流的文化價值、文化理念。如此，企業(yè)文化對于
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煙制造”中、長期戰(zhàn)略，即“通過優(yōu)化技術、管理、人員三大基因，打造快速反應、品質(zhì)經(jīng)營、成本管控、工藝提升、管理創(chuàng)新、學習成長、文化管理七大能力，輸出卷煙產(chǎn)品
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2500年的那種誘人的魅力和賡續(xù)的偉力。
??紫氣繚繞中，一老者、一青牛穿越歲月的風霜雨雪，度過歷史的輪輪榮枯，深深嵌入代代炎黃子孫的血脈基因和精神圖騰
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延續(xù)和不斷傳承的文化基因。而無疑將正式的企業(yè)文化心理契約文本實現(xiàn)融入企業(yè)組織運行中，可以更加有效地實現(xiàn)企業(yè)文化從“老板文化”向“組織文化”轉(zhuǎn)變，真正把正式的企業(yè)文化心理契約
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;既得益于產(chǎn)品、技術、質(zhì)量、市場、原料等“硬實力”的突破，也得益于品牌淵源、歷史、文化、理念等“軟實力”的積淀。尤其是后者，是黃金葉品牌生生不息、薪火相傳的基因和靈魂。如果
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中積淀的文化基因、領導風格、組織特征、人員結構以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中因發(fā)展的需要而借鑒、引入的企業(yè)先進管理理念、管理思想，同時亦包含與時俱進的時代發(fā)展精神以及能保持先進性的傳統(tǒng)文化資源
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;積極推動企業(yè)文化從自然生長的狀態(tài)向自主建設的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，逐步地對企業(yè)的文化基因進行定向整合、塑造與提升，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺、自信、自強。在這一過程中，需要依靠企業(yè)
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”。
項目通過系統(tǒng)篩選研究和基因表達分析，并結合工業(yè)企業(yè)需求，確定重慶煙區(qū)烤煙種植品種以云煙87為主，搭配種植云煙97，推廣種植K326
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要求更加凸顯行業(yè)共性的文化基因在服務價值傳遞中的分量，要更加突出“煙味”，與此同時相應地減少“地域的文化特色彰顯”，以強化煙草行業(yè)服務品牌價值傳遞與服務標準輸出
