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的品牌發(fā)展，打造真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌和大企業(yè)。要繼承和發(fā)展煙草企業(yè)文化，培養(yǎng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風(fēng)，敢為人先
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 中流擊水騰巨浪，厲兵秣馬戰(zhàn)沙場(chǎng)。回顧中國(guó)煙草發(fā)展歷程，從工商一家到工商分離，從兼并重組走向聯(lián)合到大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)，
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煙草、高防偽品牌的繽紛景象。
中國(guó)煙草進(jìn)入“戰(zhàn)略致勝的200萬(wàn)箱時(shí)代”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)
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消費(fèi)者利益，樹(shù)立責(zé)任煙草、高防偽品牌的繽紛景象。
中國(guó)煙草進(jìn)入“戰(zhàn)略致勝的200萬(wàn)箱時(shí)代”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“大企業(yè)、大
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，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的重組，標(biāo)志著一個(gè)全國(guó)卷煙工業(yè)進(jìn)入了新時(shí)代。而隨后催生了大市場(chǎng)大品牌大商務(wù)大流通的市場(chǎng)格局，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不少品牌脫穎而出
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”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，中國(guó)卷煙工業(yè)掀起了一場(chǎng)聯(lián)合重組的前所未有的改革風(fēng)暴
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等措施，已吸引不少成熟的大品牌、大商家入駐，但對(duì)消費(fèi)者和中小型商家卻顯得有些苛刻。
??? 卓越亞馬遜 以“零投入”為賣(mài)點(diǎn)
??? 最近開(kāi)放第三方賣(mài)家平臺(tái)的卓越亞馬遜
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控制而非市場(chǎng)導(dǎo)向階段，這不僅在事實(shí)上一定程度地阻礙了全國(guó)性大品牌的發(fā)展，也從另外一個(gè)維度實(shí)證了品牌競(jìng)爭(zhēng)力的不足。
低焦油卷煙仍需努力
三是低焦油卷煙仍需努力。今年
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿(mǎn)足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開(kāi)始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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？品牌培育也要突出重點(diǎn)，要盡量選擇國(guó)家局“20+10”的品牌，避免今后大企業(yè)、大品牌發(fā)展戰(zhàn)略中由于所選品牌被淘汰后造成的市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足。品牌培育不是單項(xiàng)
