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大戶自覺規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
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管理，把市場(chǎng)化取向改革引向深入。
《規(guī)范》進(jìn)一步明確了網(wǎng)上配貨客戶必須具備的遵規(guī)守法、準(zhǔn)確掃碼、高度配合度等六項(xiàng)準(zhǔn)入條件，使網(wǎng)配戶選取有據(jù)可依。分別從業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、培訓(xùn)指導(dǎo)
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大戶自覺規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
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，對(duì)轄區(qū)卷煙零售商戶進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)商戶守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好消費(fèi)環(huán)境。
二是聚焦市場(chǎng)凈化。通過錯(cuò)時(shí)查、交叉查、多部門聯(lián)合執(zhí)法查等，
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一是營(yíng)造互助氛圍。通過小組長(zhǎng)座談、小組例會(huì)及主題活動(dòng)等形式，引導(dǎo)小組成員相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，確保守法經(jīng)營(yíng)，在各小組中大力營(yíng)造互幫互助氛圍，切實(shí)
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;讓煙農(nóng)知法、守法，努力營(yíng)造良好的煙葉收購秩序。
二是強(qiáng)化合同管理。加強(qiáng)煙葉種植收購合同的管理監(jiān)督，禁止無合同、超合同、內(nèi)外勾結(jié)收購煙葉等現(xiàn)象的發(fā)生。
三是強(qiáng)化
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”等知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解和傳達(dá)，呼吁客戶誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，以“眾籌”活動(dòng)為依托合理訂貨合理庫存，共同實(shí)現(xiàn)“幸福家”抱團(tuán)盈利。培訓(xùn)過程中還向與會(huì)客戶開展了提問有獎(jiǎng)競(jìng)猜
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三是加大普法宣傳力度。一線人員通過上門走訪、微信宣傳等形式，深入開展煙草專賣法律法規(guī)宣傳、解釋工作，增強(qiáng)零售客戶知法、守法、用法意識(shí)，推進(jìn)卷煙市場(chǎng)
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學(xué)校周邊遷出易地經(jīng)營(yíng)；定期向?qū)W校周邊零售戶開展普法活動(dòng)，引導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。
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，提供零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和盈利水平。
