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，部署下一步精益管理工作。
2015年以來(lái)，福建中煙大力推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，將精益體系定位為“十三五”規(guī)劃和卓越績(jī)效管理體系的落地抓手，形成
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認(rèn)真進(jìn)行分析，找準(zhǔn)新品培育的重點(diǎn)及難點(diǎn)，找準(zhǔn)新品的市場(chǎng)定位。
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工作方案，在大力營(yíng)造精益管理氛圍的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)精益研發(fā)工作。
福建中煙從系統(tǒng)的視角對(duì)精益研發(fā)進(jìn)行定位，使精益研發(fā)工作上承精益營(yíng)銷，下接精益
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，全面啟動(dòng)精益研發(fā)工作。
福建中煙精益研發(fā)總體思路是，從系統(tǒng)的視角對(duì)精益研發(fā)進(jìn)行定位，使精益研發(fā)工作上承精益營(yíng)銷，下接精益生產(chǎn)
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定位。
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，再對(duì)該卷煙進(jìn)行定位。
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工作?！? 一是完善考評(píng)方案。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新考評(píng)辦法對(duì)強(qiáng)化精益管理、變革管理理念的重要意義，準(zhǔn)確定位考評(píng)對(duì)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督辦工作的重要作用，根據(jù)
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規(guī)章制度等。通過(guò)崗前培訓(xùn)，使新招聘大學(xué)生熟練掌握主要工作流程、工作要求及具備一定的管理能力，從而加深對(duì)煙草企業(yè)愿景、使命、意識(shí)、文化定位、經(jīng)營(yíng)理念、專賣理念、社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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引導(dǎo)客戶進(jìn)行零售終端的重新定位。在說(shuō)服客戶改善店面形象后，聯(lián)合九龍煙站職工幫助客戶擺放柜臺(tái)，整理店鋪。
此次服務(wù)體現(xiàn)了祿勸分公司全員營(yíng)銷、全員參與的積極性和有效性
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，并就特色煙葉生產(chǎn)、農(nóng)藥控制和肥料使用、保障煙葉安全等工作提出了意見建議。三明市局相關(guān)負(fù)責(zé)同志還就去雜保香打葉復(fù)烤技術(shù)研究、翠碧煙葉“清甜香韻”風(fēng)格定位研究等工作與鄭州煙草研究院和省煙科所相關(guān)
