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。為緩解生產(chǎn)壓力，新設(shè)備一到車(chē)間，項(xiàng)目組就展開(kāi)了緊鑼密鼓的調(diào)試。從主機(jī)精確定位、總成組件安裝、控制程序現(xiàn)場(chǎng)編程，到每一個(gè)工位的安裝調(diào)試、整車(chē)通電試運(yùn)轉(zhuǎn)
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設(shè)置有第二齒部，所述第二齒部上設(shè)置凹槽部，所述第一齒部在插入所述凹槽部時(shí)能夠定位于凹槽部的周向端面上，相鄰所述第二齒部圍成第二空腔；當(dāng)所述第一齒
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物料精細(xì)化標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)化管理，智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控等實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)香糖料生產(chǎn)物流、業(yè)務(wù)流、信息流高效融合，解決了工廠目前香糖料領(lǐng)料、兌料、加料工序的混牌
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;按下明年煙葉生產(chǎn)工作“啟動(dòng)鍵”。找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)湖南省煙草專賣(mài)局（公司）“1134”煙葉工作思路，堅(jiān)持工業(yè)需求導(dǎo)向，
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;推動(dòng)控制系統(tǒng)精準(zhǔn)度和運(yùn)行效能持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程能力、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行智能監(jiān)控，快速定位故障原因和節(jié)點(diǎn)，使故障排查直觀化、精準(zhǔn)化。優(yōu)化人才培養(yǎng)，
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、包裝吸味、品牌定位、現(xiàn)階段市場(chǎng)培育情況以及吸味、特色和賣(mài)點(diǎn)等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了推廣介紹，讓零售戶進(jìn)一步加深品牌認(rèn)知。隨后，引導(dǎo)參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)分享優(yōu)秀陳列方式和銷售技巧
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發(fā)揮行政部門(mén)定位清晰，功能互補(bǔ)的組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息資源互通共享。二是聯(lián)合巡查，系統(tǒng)治理。關(guān)口前移，加大市場(chǎng)走訪巡查頻次，強(qiáng)化涉煙案件
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，以對(duì)檢測(cè)鼓輪的轉(zhuǎn)動(dòng)進(jìn)行定位檢測(cè)，并在檢測(cè)鼓輪每轉(zhuǎn)過(guò)一個(gè)槽，所述軸編碼器運(yùn)轉(zhuǎn)10°；在接收到所述煙支到位信號(hào)時(shí)，計(jì)算所述軸編碼器的運(yùn)轉(zhuǎn)
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，首先由客戶經(jīng)理通報(bào)品吸規(guī)格上柜動(dòng)銷情況，對(duì)該品牌的的市場(chǎng)定位、賣(mài)點(diǎn)、口感等進(jìn)行詳細(xì)的講解；卷煙零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行品吸交流，反應(yīng)熱
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客戶經(jīng)理進(jìn)行了陳列專題培訓(xùn)，采取客戶經(jīng)理入戶指導(dǎo)、客戶自主學(xué)習(xí)的形式，按照黃金葉的品牌定位進(jìn)行主題陳列，對(duì)地產(chǎn)卷煙品牌進(jìn)行生動(dòng)化和個(gè)性化的展示，進(jìn)一步
