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華麗的理想信念，一切遠大的目標遠景，都是海市蜃樓。我們絕大多數(shù)人都像沙僧一樣，是一個個平凡的勞動者。雖然能力有所局限，但是我們能夠在自己力所能及
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，參與率不高，各項活動總是局限于固定的一部分人參加，沒有充分調(diào)動廣大干部職工的積極性擴大參與率。
三、“紅色精神”推進企業(yè)文化建設的建議
“紅色精神”本身
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，任何先進的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，煙草企業(yè)信息化也只能是局限于紙上談兵。推進煙草企業(yè)信息化，人才是根本。煙草行業(yè)的特殊性，再加上全球控煙
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筆者請黃姐談談作為新品的“黃山（軟一品）”為什么銷售得這樣好時，黃姐淡淡地笑道：“我這兒高檔煙局限性太大了，因為菜市場的商販、小攤
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型超市。超市商品的陳列全部為貨架出樣。用張老板的話來說，既然是超市嘛，其目的就是讓顧客方便商品選擇，敞開式貨架當然是首選了，柜臺有一定的局限
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（軟高遵）”銷售情況來看，他也不希望在高端品牌方面僅僅局限于少數(shù)的品牌規(guī)格，而且在貨源供應不是很穩(wěn)定的情況下，其弊端更是暴露得
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，由于栽培面積較小，且有區(qū)域局限性，應根據(jù)當?shù)貍鹘y(tǒng)經(jīng)驗和最新技術(shù)靈活掌握，合理確定種植密度。
育苗和移栽
我國烤煙栽培全部采用育苗移栽
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，同樣達不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、有
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;對國家局打造中國煙草物流核心競爭力認識到位，認識決定行動。二是不僅局限在認識上，對如何打造物流核心競爭力進行認真學習、研究，形成思路。三是不是把認識、思路
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重組的不斷深入推進中，為了進一步提升自主品牌的市場競爭力，解決自主品牌區(qū)域性較強的局限和品牌結(jié)構(gòu)較低的瓶頸，陜西中煙進一步對“好貓”、“猴王”、“金絲猴
