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職能。
煙草工作涉及面廣，常常要與各種各樣的人打交道，面對那些性格各異的卷煙經(jīng)營戶，如何處理好執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，這既是對執(zhí)法人員工作能力的檢驗(yàn)
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的新變化，就能把全部身心投入到“卷煙上水平”工作中，從而形成強(qiáng)大的工作能力，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出才智與年華。俗話說：“沒有對比就沒有差距
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;也存在工作能力上的客觀差距。能力上的差距在部門之間會(huì)存在，在員工，包括管理者之間也會(huì)存在。如果分層次來說，好的一層就是“快牛”層，能力強(qiáng)干勁足
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、工作能力棒的站長，組織上決定讓他到田莊煙站任站長，他二話沒說，愉快地接受了組織上的決定，奔赴田莊煙站就任站長。2000年為了完成煙葉收購任務(wù)
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時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生
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;以熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營情況為基本，以提高內(nèi)管責(zé)任意識為根本，從而進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管人員綜合素質(zhì)，提高其工作能力。尤其注重對專（兼）職內(nèi)管員培訓(xùn)
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，可能導(dǎo)致的自由裁量權(quán)的被濫用；
三是由于個(gè)人工作能力、認(rèn)識能力、知識水平?jīng)_突、道德水準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致的自由裁量權(quán)的被濫用；
四是由于利益因素
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互動(dòng)，合理配置和使用人才，使其可以積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，提升員工工作能力和水平。對卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷服務(wù)、市場管理、案件查處以及企業(yè)建設(shè)等活動(dòng)的深入開展具有重要
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對卷煙營銷知識的學(xué)習(xí)，以求能盡快熟練掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能，以期提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和辦事效率。
工作中她開始有步驟對市場進(jìn)行細(xì)分。首先劃分商戶類別，
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，人分兩種——員工和老板。人的問題也可以基本分為兩種——想不想做和會(huì)不會(huì)做的問題。想不想做是工作態(tài)度問題，而會(huì)不會(huì)做則是工作能力和方法問題。我們先來看員工，
