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、工作能力棒的站長，組織上決定讓他到田莊煙站任站長，他二話沒說，愉快地接受了組織上的決定，奔赴田莊煙站就任站長。2000年為了完成煙葉收購任務(wù)
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時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生
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;以熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營情況為基本，以提高內(nèi)管責(zé)任意識為根本，從而進一步強化內(nèi)管人員綜合素質(zhì)，提高其工作能力。尤其注重對專（兼）職內(nèi)管員培訓(xùn)
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，可能導(dǎo)致的自由裁量權(quán)的被濫用；
三是由于個人工作能力、認識能力、知識水平?jīng)_突、道德水準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致的自由裁量權(quán)的被濫用；
四是由于利益因素
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互動，合理配置和使用人才，使其可以積累更多的工作經(jīng)驗，提升員工工作能力和水平。對卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷服務(wù)、市場管理、案件查處以及企業(yè)建設(shè)等活動的深入開展具有重要
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對卷煙營銷知識的學(xué)習(xí)，以求能盡快熟練掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能，以期提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和辦事效率。
工作中她開始有步驟對市場進行細分。首先劃分商戶類別，
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，人分兩種——員工和老板。人的問題也可以基本分為兩種——想不想做和會不會做的問題。想不想做是工作態(tài)度問題，而會不會做則是工作能力和方法問題。我們先來看員工，
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訓(xùn)等形式為補充。鼓勵員工利用各種社會教育資源進行在職學(xué)習(xí)；同時，通過輪崗交流、基層調(diào)研等，加強能力訓(xùn)練，提高實際工作能力。
（
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環(huán)境
在煙草企業(yè)文化宣貫中，員工作為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業(yè)文化宣貫落地的效果，決定著企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為工作能力的質(zhì)量。在企業(yè)文化的宣
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應(yīng)與時俱進，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以便更好地指導(dǎo)零售戶鑒別真假卷煙。
