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（下工序也是用戶）不滿意的問題中去選題。
QC小組活動(dòng)類型，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)型QC小組（以班組和車間操作工為主體組成
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了最低。
在生產(chǎn)過程中，精益管理保障了工藝改變。四川中煙秉持一貫精益求精的制煙理念，力求將每一包、每一支卷煙產(chǎn)品做到極致。寬窄產(chǎn)品生產(chǎn)專線采用人工選葉工序，
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的引領(lǐng)下，武漢卷煙廠探索建立了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。
落地抓關(guān)鍵
設(shè)備五維價(jià)值管理體系是如何構(gòu)建的？
以質(zhì)量?jī)r(jià)值為例。武漢卷煙廠結(jié)合工序、設(shè)備特點(diǎn)對(duì)加工設(shè)備
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，我從學(xué)校分到龍慶煙葉站就一直享受這里的習(xí)俗?！? 龍慶火腿的制作十分考究，絕不是如今城里人亂用柴草的急熏。慶老火腿吃著好吃，制作工序也是特別嚴(yán)格，要?dú)v經(jīng)
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;對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)工序進(jìn)行本流程價(jià)值流圖分析，設(shè)定本工序最佳庫(kù)存量，消除浪費(fèi)；問題處理快速化，建立生產(chǎn)過程質(zhì)量問題、設(shè)備故障等問題的快速反應(yīng)
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局（分公司）帶頭試點(diǎn)研發(fā)的新型煙葉采烤技術(shù)，獲省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC（質(zhì)量管理）小組頒發(fā)的科技成果二等獎(jiǎng)。? “采葉、編煙工序前置到煙田里
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對(duì)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，繪制每一個(gè)工序當(dāng)前狀態(tài)圖查找浪費(fèi)，根據(jù)浪費(fèi)繪制未來狀態(tài)圖，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定改善計(jì)劃和措施，確定改進(jìn)的優(yōu)先等級(jí)
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，成立責(zé)任中心，明確成本管理職責(zé)，把責(zé)任成本分解量化到每一個(gè)班組、每一個(gè)機(jī)組、每一道工序，使指標(biāo)分解到哪里、考核量化就到哪里，真正把責(zé)任
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技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)根據(jù)配方要求，自動(dòng)輸出所需原料的品種和數(shù)量，經(jīng)條碼復(fù)驗(yàn)送入自動(dòng)脫箱工序?；旌霞夹g(shù)，由此開始。”
“混合，解決的就是原料摻配
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，舉著手中的“將軍（3G）”說：“這煙好珍貴的啦，據(jù)說，一支雪茄就要經(jīng)過222道人工工序呢！”“哇
