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做好現(xiàn)在的三條生產(chǎn)線，縱向要“打通”，每條線可以生產(chǎn)出任意規(guī)格；其次橫向也要“打通”，三條生產(chǎn)線整個控制水平要一模一樣，每條線運行
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內(nèi)心世界的興奮緊緊貼在一起，想通了：或人的內(nèi)心與外界打通了，扣準(zhǔn)了對象，符合客觀規(guī)律，符合實際情況，與時俱進(jìn)
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實是對企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平，橫向要通過流程運行實現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點，推動管理整合。
四、信息化建設(shè)過程是流程再造
我國
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。并且圍繞平臺的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。信息化融合體系建設(shè)的創(chuàng)新是湖北中煙信息化建設(shè)的又一新的里程碑
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;張同貴仍然決心在這條路上摸索著走下去?！叭找嬖鲩L的市場需求擺在眼前，關(guān)鍵就在于你怎么把供給抓上去，怎么打通銷路?”從2005年開始，多利農(nóng)莊不惜重金投入
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要求，堅持“人本、規(guī)范、精益、高效”管理原則，有序推進(jìn)集預(yù)算管理、資金監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警等功能于一體的財務(wù)監(jiān)管平臺建設(shè)，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘
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指標(biāo)，為工藝優(yōu)化提供“秒級響應(yīng)”的決策支持；引入汽車行業(yè)數(shù)字車間規(guī)劃案例，分享了低代碼平臺在跨系統(tǒng)集成、柔性化生產(chǎn)調(diào)度中的實踐經(jīng)驗，成功打通
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高技能人才隊伍。拓寬人才發(fā)展空間，促進(jìn)人才合理流動，打通高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)
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、學(xué)校等多方力量，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的普法網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大普法覆蓋面，延伸普法宣傳觸角，打通普法宣傳“最后一公里”。例如，在
