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1010畝、種植戶數(shù)98戶、預(yù)計收益329.52萬元、戶均收入3.36萬元。
三是設(shè)施配套，多元投入。協(xié)調(diào)太全烤煙合作社，將2015年度行業(yè)全額補貼采購的部分煙草
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資產(chǎn)全面開展清理排查，進一步摸清家底。
四是規(guī)范煙葉投入和收購資金管理。切實加強對產(chǎn)前投入和煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金的監(jiān)管，嚴格落實“五個100%”的要求，
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員，分工負責(zé)，按時落實。
三是全力恢復(fù)生產(chǎn)生活?？h局領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全體員工一起投入到廢墟清理之中，特別是配送站4名員工主動放棄輪休，頂著烈日
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推行精益管理，實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。要控制煙葉產(chǎn)前投入和煙基建設(shè)投入，抓好煙農(nóng)增收工作，努力促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
六是加大科技創(chuàng)新，支撐煙葉長遠
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，從基礎(chǔ)管理、通用安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范及崗位規(guī)范管理，對該廠的安全管理、安全投入、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)安全、職業(yè)健康管理、危險源管理、隱患排查及預(yù)測預(yù)警、隱患排查系統(tǒng)的建立等方面進行了
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工作規(guī)范管理的主要部門，負責(zé)煙葉管理規(guī)范的修訂完善、檢查考核、獎懲兌現(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)煙葉產(chǎn)購合同、生產(chǎn)投入補貼、煙用物資等管理規(guī)范落實情況的監(jiān)督檢查。設(shè)施辦負責(zé)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理
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;總投入資金25.865萬元，項目于2月底通過驗收并投入使用。
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、苗床管理、物資投入、“三先”技術(shù)等工作進行了全面匯報。生產(chǎn)管理辦與技術(shù)服務(wù)站針對“三先”工作及其它生產(chǎn)技術(shù)落實進行了培訓(xùn)和全面督辦。分管煙葉生產(chǎn)負責(zé)人對下階段工作進行了全面安排和部署。公司主要負責(zé)人對
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臨的新形勢，在宏觀經(jīng)濟下行、煙葉供需矛盾突出情況下，更要充分認識加強煙葉規(guī)范管理對促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性和緊迫性，緊緊抓住“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、生產(chǎn)投入補貼管理
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;一是要求各部門要意識到在不少領(lǐng)域還存在這樣那樣的問題，特別是煙葉投入補貼與煙基建設(shè)上的問題要引起高度的重視。對于存在的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要主動作為、主動整改，
