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隊(duì)伍素質(zhì)和整體管理水平。嚴(yán)格把控，細(xì)化費(fèi)用管控降本增效。本著“偏緊夠用”的原則在費(fèi)用審批上嚴(yán)格控制，增強(qiáng)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和定額管理的科學(xué)性，同時(shí)盡量挖掘內(nèi)部
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，做到精益管理有的放矢，優(yōu)化強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，深層挖掘降本提質(zhì)增效潛力。
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，挖掘選拔相對高水平業(yè)務(wù)技能人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，樹立標(biāo)桿，互促互學(xué)，以點(diǎn)帶面促專賣管理人員整體素質(zhì)提升。強(qiáng)化學(xué)而思之學(xué)而用之。抓好理論知識、業(yè)務(wù)
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宣傳，引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營。二是加強(qiáng)信息收集拓案源。對歷史案件進(jìn)行再梳理、再分析，從查處過的案件中挖掘案件線索，立足發(fā)現(xiàn)“案中案”“案外案”。同時(shí)發(fā)揮內(nèi)管員
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市場信息采集質(zhì)量，為“市場化”提供全方位、多層次、多角度的數(shù)據(jù)分析支撐，挖掘出實(shí)時(shí)有效的信息資源，向“大數(shù)據(jù)”營銷邁出穩(wěn)健腳步。
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經(jīng)營。二是加強(qiáng)信息收集拓案源。對歷史案件進(jìn)行再梳理、再分析，從查處過的案件中挖掘案件線索，立足發(fā)現(xiàn)“案中案”“案外案”。同時(shí)發(fā)揮內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理以及零售戶作為信息員
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，編寫培訓(xùn)方案，安排技術(shù)骨干擔(dān)任師資主力，利用“燈塔”夜校、周末高速機(jī)實(shí)操練兵對高速機(jī)人才進(jìn)行訓(xùn)練，深入從維修、操作、工藝質(zhì)量三個(gè)方面全方位挖掘
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察看，重點(diǎn)了解聯(lián)合工房內(nèi)部布局和池州市公司的園區(qū)規(guī)劃。研討強(qiáng)調(diào)，一是集思廣益，做好內(nèi)功。明確問題導(dǎo)向，在客觀因素的制約下，挖掘管理
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工匠精神傳承。書寫先進(jìn)，深挖精神。天津卷煙廠組織“講好勞模故事、弘揚(yáng)勞模精神、傳承企業(yè)文化”主題征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工挖掘發(fā)生在身邊勞模、工匠等先進(jìn)人物身上的微故事、微案例
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。加強(qiáng)對信息的收集和分析，通過公開舉報(bào)電話、加強(qiáng)對訂單數(shù)據(jù)、案件經(jīng)營和客戶信息分析，以數(shù)據(jù)分析研判為支撐，掌控異常情況，挖掘有效信息，
