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等要求，定性與定量相結(jié)合明確工作目標(biāo)，通過了解工作開展、緊跟工作需要；把握工作重點(diǎn)、緊跟工作目標(biāo)；掌控工作節(jié)奏、跟緊工作要求；分別
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徑，不能太超前，也不能太拖拉，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要掌控好，以達(dá)到文明吸煙的目的。
第三、煙草工商企業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)建活動。
創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境
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可以降低成本，一樣可以掌控市場，例如日本、英國的模式。要知道工業(yè)企業(yè)自己銷售卷煙，一樣需要建訂貨系統(tǒng)、建倉庫、建物流、建支付系統(tǒng)，還要考慮相互之間
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消費(fèi)市場發(fā)展趨勢。
1.零售終端方面。零售終端作為煙草行業(yè)的最后一公里，面對未來更加復(fù)雜的競爭和挑戰(zhàn)，要想真正掌控市場，在新零售環(huán)境下，激發(fā)
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環(huán)節(jié)都能掌控好，高質(zhì)量發(fā)展自然變得水到渠成。在基層煙站信息化建設(shè)中，要舍得資金投入，不可“想辦大事不投入”，那將影響到基層煙站信息化進(jìn)程
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，增強(qiáng)終端掌控力；把文明吸煙環(huán)境建設(shè)作為戰(zhàn)略工程，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，積極助力文明城市建設(shè)。
截至6月底，全省卷煙銷量
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，使之真正置于我們煙草專賣管理部門的掌控之下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
其次，執(zhí)法服務(wù)實(shí)現(xiàn)“疏堵”結(jié)合更有利于對管理對象起到示范引導(dǎo)作用。
煙草專賣管理部門對卷煙零售大戶采取“疏堵
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;但管理水平及指導(dǎo)水平卻一直沒有實(shí)質(zhì)性的提升。合理有效的庫存監(jiān)控，因能實(shí)時(shí)掌控客戶庫存水平的變化，根據(jù)其歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營狀況，預(yù)測近期的銷售
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煙草行業(yè)整體實(shí)力的逐步壯大，經(jīng)營指標(biāo)的逐年上升，煙草行業(yè)內(nèi)可掌控的資產(chǎn)和資金量巨大，無論是從國有資產(chǎn)安全管理的角度，還是從資金管理的角度來說
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：店鋪安全上花費(fèi)精力少了，因?yàn)榈赇伆惭b了監(jiān)控，能夠?qū)崟r(shí)處在掌控之中。剛開店時(shí)，我得住在店鋪里，主要害怕貨物遭到了偷竊，損失
