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、一切只有靠自己摸索的情況下，張世濤帶領(lǐng)有關(guān)人員，廢寢忘食、連天加夜地投入到現(xiàn)場會的籌備工作中去。從公開選招規(guī)劃、設(shè)計、施工單位到協(xié)調(diào)具體用地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶
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，逐漸摸索出一套水煤漿新工藝操作技術(shù)。“我們單箱耗煤已由2009年的21.23kg下降到現(xiàn)在的16.27kg；單箱水耗也由2009年1.9T下降到現(xiàn)在的0.63T?！比囬g丙班司爐班班
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（8mg特醇）”的推出是是上煙集團(tuán)在低焦油卷煙產(chǎn)品研發(fā)方面的科研結(jié)晶，更是“紅雙喜”品牌在國內(nèi)低焦油卷煙市場領(lǐng)域進(jìn)行摸索和實踐的科研成果。
??? 2012年更有
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的管理面臨著一定的困難和較大壓力，在管理模式、監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范發(fā)展、日常指導(dǎo)以及法規(guī)落實等諸多層面還沒有摸索和形成一套切實可行的機(jī)制與制度。
首先，特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)戶滿足消費
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培育的成長過程一樣，通過近5年的摸索和崗位實踐，品嘗了許多文章開頭的小片段，經(jīng)歷了引入期、成長期，現(xiàn)在終于進(jìn)入了成熟期。
一、引入期的“苦
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，由于常年的實踐摸索，我省綠肥資源形成了“五花并舉，四季常青，當(dāng)家作物有當(dāng)家肥”的利用特點［1］。由于種植綠肥能為土壤提供
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意識；二是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，不斷摸索創(chuàng)新適合企業(yè)和員工的工作方式、方法；
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和摸索適合農(nóng)村卷煙零售市場要求的低焦卷煙品牌培育經(jīng)驗與方法，深入查找存在的問題與不足，并且采取有效手段對品牌培育思路、措施等進(jìn)行有效的調(diào)整，使之更加符合低焦
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工作流程，扎實的理論基礎(chǔ)做后盾，才能取得品牌培育的勝利。所以說，客戶經(jīng)理只有在實踐中不斷學(xué)習(xí)、積極摸索新的培育思路，以客戶的利益為中心，充分發(fā)揮
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;移栽質(zhì)量得到大幅度提升，這“三帶”要求成為了昌寧煙草優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的建設(shè)性方法，在生產(chǎn)過程中摸索出了一條適合自身發(fā)展的路子。同時針對病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，他們還堅持
