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的難度和成本。
對于這些整合產(chǎn)品，其市場表現(xiàn)大致梳理為三種狀態(tài)，第一種是消費者經(jīng)過反復(fù)的品牌教育逐漸接受了新品牌，把整合產(chǎn)品當做新品牌的新產(chǎn)品，
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卷煙銷售和卷煙新品牌培育工作中，都將起到不可忽視的作用。作為卷煙營銷部門來說，對卷煙營銷環(huán)竟的變化應(yīng)該都要有充分的認識，也要善于利用有利因素，轉(zhuǎn)化
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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公司收益和經(jīng)營公司收益率都增長了。利用品牌培育活動，菲莫美國繼續(xù)支持萬寶路新品牌結(jié)構(gòu)，這為萬寶路第三季度和前9個月的零售份額的強勁增長做出了貢獻。
在2012年第三季度
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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（2011）481號文件要求，結(jié)合本地實際，對每一位客戶開展調(diào)查摸底活動，了解客戶主銷的卷煙結(jié)構(gòu)、主銷品牌規(guī)格，以及對新品牌
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;提高上柜率。在新品牌上市投放后，客戶經(jīng)理應(yīng)及時了解客戶訂貨情況，及時提醒客戶訂貨，同時協(xié)助客戶對品牌進行上柜和陳列，做好主題陳列和重點推介工作
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轄區(qū)情況，維護好成熟品牌，并要制定重點品牌培育方案，把重點培育品牌的環(huán)比增長率納入工作業(yè)績考核，切實達到擴銷上量的目的。二是加大新品牌培育力度
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;就剩下兩個新品牌，他說，管他新品牌還是老品牌，你拿兩包給我吧，深更半夜的，能有抽就不錯了，哪還能挑肥揀瘦
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顯得“捉襟見肘”了，不夠賣怎么辦？張老板就去培育一些新品牌，大家都知道，新品牌培育不是一日之功，而是要有個過程的，但是
