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、經(jīng)濟(jì)、文化中心，卷煙市場有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點(diǎn)。同時(shí)消費(fèi)者也有著對新品牌接受快、消費(fèi)觀念超前的特點(diǎn)。這也就意味著卷煙市場品牌間競爭的激烈程度很高?，F(xiàn)袁州區(qū)重點(diǎn)骨干品牌占銷售
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有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點(diǎn)。同時(shí)消費(fèi)者也有著對新品牌接受快、消費(fèi)觀念超前的特點(diǎn)。這也就意味著卷煙市場品牌間競爭的激烈程度很高。現(xiàn)袁州區(qū)銷售的品牌規(guī)格有107個(gè)，其中重點(diǎn)骨干品牌占銷售
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第四季度和去年的零售份額的增長做出了貢獻(xiàn)。
在2012年第四季度，有煙產(chǎn)品部分的凈收益增長了2.4%，主要由于單價(jià)較高，部分收入被支持萬寶路新品牌結(jié)構(gòu)的較高
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的難度和成本。
對于這些整合產(chǎn)品，其市場表現(xiàn)大致梳理為三種狀態(tài)，第一種是消費(fèi)者經(jīng)過反復(fù)的品牌教育逐漸接受了新品牌，把整合產(chǎn)品當(dāng)做新品牌的新產(chǎn)品，
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卷煙銷售和卷煙新品牌培育工作中，都將起到不可忽視的作用。作為卷煙營銷部門來說，對卷煙營銷環(huán)竟的變化應(yīng)該都要有充分的認(rèn)識，也要善于利用有利因素，轉(zhuǎn)化
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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公司收益和經(jīng)營公司收益率都增長了。利用品牌培育活動，菲莫美國繼續(xù)支持萬寶路新品牌結(jié)構(gòu)，這為萬寶路第三季度和前9個(gè)月的零售份額的強(qiáng)勁增長做出了貢獻(xiàn)。
在2012年第三季度
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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（2011）481號文件要求，結(jié)合本地實(shí)際，對每一位客戶開展調(diào)查摸底活動，了解客戶主銷的卷煙結(jié)構(gòu)、主銷品牌規(guī)格，以及對新品牌
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;提高上柜率。在新品牌上市投放后，客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解客戶訂貨情況，及時(shí)提醒客戶訂貨，同時(shí)協(xié)助客戶對品牌進(jìn)行上柜和陳列，做好主題陳列和重點(diǎn)推介工作
