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，外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、外購(gòu)課本自學(xué)等方法，使員工了解和掌握對(duì)標(biāo)工作的方式方法，提升運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具的能力，實(shí)現(xiàn)從“不會(huì)對(duì)標(biāo)”到“我會(huì)
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，我們煙草專賣管理部門還需要注意監(jiān)管工作的方式方法，光依靠制定規(guī)范和強(qiáng)勢(shì)整治，最多只能取得明面上的“光鮮”；要想卷煙市場(chǎng)中的破壞噴碼行為絕跡
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硬實(shí)力，也要提升服務(wù)軟實(shí)力，而提高專賣部門的服務(wù)水平就要‘眼睛向內(nèi)’，加強(qiáng)自我監(jiān)督，從自身的工作思路、制度建設(shè)、方式方法上尋找突破口?！迸Ｖ腥f(shuō)
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辦事公開(kāi)、民主管理、陽(yáng)光操作，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五是牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)新形勢(shì)、新工作、新問(wèn)題，原有的工作方式方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，所以
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的重要依據(jù)。各黨支部圍繞企業(yè)當(dāng)前中心工作、項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)開(kāi)展“公開(kāi)承諾”活動(dòng)，量化承諾目標(biāo)，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，建立點(diǎn)評(píng)機(jī)制，靈活方式方法
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人才森林。人員老齡化，專業(yè)技術(shù)人才短缺，是阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展的“軟肋”。近幾年，該廠一直在如何培養(yǎng)高素質(zhì)、實(shí)用型人才的方式方法上進(jìn)行不斷探索。2012年
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未雨綢繆，提前應(yīng)對(duì)。
3、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)：作為一名執(zhí)法人員，隨著執(zhí)法環(huán)境的改變，執(zhí)法的方式方法也要適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，不斷創(chuàng)新
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企業(yè)在招才納賢過(guò)程中，應(yīng)學(xué)習(xí)學(xué)校對(duì)學(xué)生因材施教的方式方法，針對(duì)企業(yè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，重視員工的個(gè)性培養(yǎng)。
實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，是社會(huì)各個(gè)行業(yè)
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遏制在萌芽狀態(tài)。對(duì)于工作中查出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門的配合，把主動(dòng)溝通作為深化工作開(kāi)展的重要方式方法，扎扎實(shí)實(shí)的做好
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，在一線發(fā)揮新媒體作用，讓“你”“我”“他”都動(dòng)起來(lái)，在一個(gè)暢通開(kāi)放的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和溝通交流。
3.創(chuàng)新形式，注重方式方法，不斷增強(qiáng)
