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；六要提高客戶培訓(xùn)頻次和質(zhì)量；七要將滿意度測評與月度市場考核有效對接。
“兩大”緊急求助，即針對客戶當(dāng)前提出網(wǎng)站網(wǎng)速慢、存在無法登錄或無法付款現(xiàn)象求助信
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的病蟲害預(yù)測預(yù)報信息；深入一線及時為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)保障。
四是加強(qiáng)考核管理。為了保證此項(xiàng)工作得到更好落實(shí)，該縣局把田管工作作為月度煙葉生產(chǎn)工作重點(diǎn)考核內(nèi)容
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月度績效考核，提高營銷人員對電子結(jié)算工作的重視，增強(qiáng)營銷人員的工作緊迫感，使?fàn)I銷人員工作有目標(biāo)，落實(shí)見成效。
截止5月15日，
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員的監(jiān)管意識、責(zé)任意識和規(guī)范意識。
四是創(chuàng)新內(nèi)管考核方式，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管制度。區(qū)局新出臺了專賣內(nèi)部監(jiān)管考核辦法，加大對內(nèi)管工作的月度考核力度，并將考核結(jié)果納入
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，降低送貨成本的目的。
三是強(qiáng)化對終端八大功能的培訓(xùn)，使零售客戶真正認(rèn)識到這項(xiàng)工作帶來的益處，要求市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理對現(xiàn)代終端月度評價工作做出真實(shí)的反饋。
四是
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制度和工作流程；同時將新聞宣傳情況納入月度績效考核辦法，實(shí)行量化考核措施，對宣傳工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施及獎懲辦法都做出了明確具體規(guī)定，鼓勵
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力度。
強(qiáng)化人員管理。印發(fā)《績效考核實(shí)施辦法》，對專賣執(zhí)法人員的月度關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，在考核期內(nèi)，未按要求組織專項(xiàng)行動、專項(xiàng)行動質(zhì)量不高、監(jiān)督落實(shí)
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，深入調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，密切聯(lián)系群眾，厲行勤儉節(jié)約。要通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員理念輔導(dǎo)、月度報告工作、網(wǎng)上公布工作計劃、調(diào)研報告評比等具體措施，
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，營造車間文化氛圍為目的，開展車間員工“悅讀季”活動，通過員工自愿捐贈書籍的“圖書漂流”、建立“悅讀驛站”以及開展“好書連連看”的月度評價活動，
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為確保內(nèi)刊稿源豐富充足、涉及面廣，切實(shí)發(fā)揮其文化凝聚的陣地作用，九江市局對各單位（部門）下達(dá)了投稿要求，并納入月度考核。各單位
