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方面的問題；分管領(lǐng)導(dǎo)提出保證品牌培育工作有效性要堅持“五個原則”，處理好“五個關(guān)系”；縣局（分公司）負(fù)責(zé)人對客戶、隊(duì)伍、狀態(tài)提出
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書中，縣局督察考評小組負(fù)責(zé)匯總月度工作計劃，并審定個人績效合約書內(nèi)容全面性、工作量化分解準(zhǔn)確性、分值設(shè)定合理性、檢驗(yàn)方式的有效性，確保個人績效合約書涵蓋了崗位
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客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，提高拜訪服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)的針對性、有效性，零售客戶滿意度同比去年有所提升；
六是努力提升終端
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和數(shù)據(jù)上傳情況。把庫存盤點(diǎn)工作納入客戶經(jīng)理日常拜訪內(nèi)容，不定期對客戶庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行校正，確保掃碼數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。
卷煙營銷中心班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各縣（
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為先，健全組織運(yùn)作機(jī)制、改善運(yùn)行機(jī)制、評價機(jī)制，突出精益管理的日?；?、精益改善的有效性、精益評價的針對性；三是立足重點(diǎn)突破，提升精益制造水平
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，考核指標(biāo)無法對應(yīng)不同崗位的安全職責(zé)，更無法體現(xiàn)不同崗位所應(yīng)承擔(dān)具體的安全使命。
針對這種狀況，什邡分廠結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制的合理性、有效性，決定重新
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，劃分出重點(diǎn)檢查區(qū)域、一般走訪區(qū)域，切實(shí)提高市場檢查的針對性和有效性。
二是開展專項(xiàng)行動，規(guī)范市場秩序。深入開展“重拳出擊-II”市場治理專項(xiàng)行動
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的針對性和有效性。落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察等情況。
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安全隱患排查的有效性。改進(jìn)安全隱患排查方式，做到全面排查與專項(xiàng)排查相結(jié)合，日常例行排查與節(jié)假日重點(diǎn)排查相結(jié)合，注重專項(xiàng)排查的專業(yè)技術(shù)性，做到堅決
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，相關(guān)人員和應(yīng)急物資能及時運(yùn)抵現(xiàn)場，相關(guān)人員對突發(fā)事件的報告、流行病調(diào)查、現(xiàn)場處置得當(dāng)。同時，演練較好地檢驗(yàn)了預(yù)案的可操作性、有效性、應(yīng)急設(shè)備的可靠性、應(yīng)急人員
