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，每家大的旅行社基本一周都有2-3臺大巴車出發(fā)，100-150人次的出團(tuán)量。
這類游客有非常精明的核算：有得吃、有得玩、還有禮物，還可以為大家庭
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;財務(wù)管理更加嚴(yán)格。一是通過完善財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)，會計基礎(chǔ)工作更加扎實。二是全面執(zhí)行預(yù)算管理制度和成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算編制、日常監(jiān)控、預(yù)警
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伍，增強(qiáng)專業(yè)服務(wù)隊伍的服務(wù)靈活性，提高專業(yè)服務(wù)效率，滿足煙農(nóng)種煙的廣泛需求。三是堅持實行統(tǒng)一核算。“一基一社”只有一套財務(wù)賬目，各片區(qū)開展的專業(yè)服務(wù)項目及
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煙草經(jīng)濟(jì)還是沒有針對性的財務(wù)制度。因此，在我國煙草經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，如果與之針對性的會計制度和核算體系尚未健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的煙草經(jīng)濟(jì)活動
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困局，早在上世紀(jì)90年代，特別是90年代中后期，不斷優(yōu)化內(nèi)部運行機(jī)制，推行文化治廠，加強(qiáng)財務(wù)整頓和經(jīng)濟(jì)核算，構(gòu)建
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;細(xì)化預(yù)算項目。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支兩條線政策，杜絕多頭開設(shè)賬戶，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫、賬外賬。加強(qiáng)成本費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行成本費用核算辦法，嚴(yán)格
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和做法，實地聽取了河北邯鄲鋼鐵公司“模擬市場核算，實行成本否決”先進(jìn)經(jīng)驗介紹；責(zé)任管理課題組到云南紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司
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，就是要把煙草自己的事情做好。近年來，國家局始終把體制機(jī)制的完善作為關(guān)系全局的重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，從卷煙經(jīng)營、管理、核算的“三統(tǒng)一”到近年來穩(wěn)步推進(jìn)的省級工業(yè)公司兼并
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會計核算模式使得財務(wù)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和信息傳遞、共享；財務(wù)人員把主要精力放在編制記賬憑證上，財務(wù)的控制職能、分析
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營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)四大中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和物流聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算軟件等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，固化了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，
