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;以動(dòng)力效能管理模型中的三大機(jī)制為抓手，從管理施策的軟實(shí)力上持續(xù)提升自主維保工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。運(yùn)用設(shè)備健康評價(jià)機(jī)制對關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行判斷，提供更為科學(xué)的部件更換及保養(yǎng)
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;以動(dòng)力效能管理模型中的三大機(jī)制為抓手，從管理施策的軟實(shí)力上持續(xù)提升自主維保工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。運(yùn)用設(shè)備健康評價(jià)機(jī)制對關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行判斷，提供更為科學(xué)的部件更換及保養(yǎng)
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;全力以赴做好批次管理系統(tǒng)建設(shè)，積極推進(jìn)行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)、工藝質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測預(yù)警模型建立等數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)化的過程控制，不斷提升工廠
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銷量呈下降趨勢，研究人員對銷售數(shù)據(jù)應(yīng)用了多種替代因果模型，發(fā)現(xiàn)如果不考慮加熱煙草產(chǎn)品在該國的引入，很難解釋卷煙銷量的下降。《國際環(huán)境研究與公共衛(wèi)生雜志》的第二
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陳列區(qū)第二陳列區(qū)：150cm 以上?？梢耘欧泡p巧的、精美的、體積小的商品，或者一些廠家提供的產(chǎn)品模型，禮盒樣品等。這個(gè)區(qū)域高度較高不方便來回拿取調(diào)換
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迅速推動(dòng)高價(jià)煙整體市場擴(kuò)容的同時(shí)，高價(jià)煙的稀缺性與規(guī)模化“悖論”則促成了高價(jià)煙“新價(jià)值”建立的市場機(jī)會(huì)。這種“機(jī)會(huì)”對于頭部陣營以及跟進(jìn)品牌同樣成立?！耙?guī)模型”高價(jià)煙如何以推陳出新維系
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的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進(jìn)行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類
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;建立煙葉醇化感官質(zhì)量的預(yù)測模型。利用近紅外快檢設(shè)備預(yù)測煙葉醇化程度，預(yù)測煙葉醇化過程中的感官變化，通過煙測定煙葉主要化學(xué)成分的變化，確定最佳的醇化
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動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型，提高卷煙配送敏捷化、柔性化能力，全市累計(jì)減少送貨線路30條、減少配送車輛18輛。在終端運(yùn)輸環(huán)節(jié)，物流分公司使用新能源車代替原有的燃油送貨
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成員共管意識。進(jìn)一步提升小組會(huì)議質(zhì)量，強(qiáng)化“50米責(zé)任田”的宣貫。扎實(shí)開展“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”實(shí)施工作，提升“APCD”市場檢查模型分析質(zhì)量，做好“雙隨機(jī)、一
