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客戶座談會，聽取客戶的意見和建議，及時總結(jié)改進，提升服務(wù)質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶月服務(wù)維護面達到100%，平均經(jīng)營毛利率達到12%以上，
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，爭取采購最低價格的商品；盡量購進一些暢銷的、毛利較高的商品。二是在合理定價中提升利潤空間。合理確定商品的價格也是降低經(jīng)營成本的最佳途徑。定價的高低決定著經(jīng)營成本。商品定價
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營毛利率達到了17%以上，這在
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%，同比上半年增加9個百分點，零售客戶平均毛利達到14.2%，同比上半年增加0.6個百分點，盈利環(huán)比上半年提升客戶數(shù)占客戶總數(shù)的70
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會議的召開增強零售戶對煙草行業(yè)的了解，并在零售戶會議中或平時走訪的過程中采取總量協(xié)商、更換煙柜前后、和進行陳列前后的銷量和毛利的對比，以及配合市公司的零售戶綜合評價體系等服務(wù)
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，銷量往往不能達到預期目標。因此，充分發(fā)揮煙站集煙葉、專賣和卷煙銷售為一體的綜合功能尤為重要，把專賣管理與卷煙銷售及毛利率掛起鉤來，真正解決資金
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點流于形式了。
老煙斗：說到這個私刻公章，我就想到一些人用假材料來申請辦理煙草專賣零售許可證的?，F(xiàn)在隨著咱們煙草行業(yè)零售戶毛利率每年穩(wěn)步提升，煙草專賣零售
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;做到投放節(jié)奏把控良好、市場價格較為堅挺、社會庫存基本合理、市場轉(zhuǎn)型過渡平穩(wěn)，確保企業(yè)效益明顯提升，零售客戶利益得到全面保障。近幾年全州零售戶毛利率均達11.5%以上
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市場走訪和進入零售客戶經(jīng)營系統(tǒng)調(diào)閱客戶的銷售資料，掌握所轄區(qū)每個客戶的日、周、月、季、年進銷存基本情況，分析銷售品牌、結(jié)構(gòu)、數(shù)量毛利的動態(tài)變化情況，尤其是客戶
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的矛盾，卷煙上水平與消費者需求之間的矛盾，高價煙與中低價煙結(jié)構(gòu)脫節(jié)，定單訂貨與被要求訂貨等矛盾，煙廠熱衷高價高毛利卷煙產(chǎn)量的無限增長與市場需求脫節(jié)
