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“兩項工作”上水平。
培訓班首先重新學習了《萊蕪市局(公司)辦事公開民主管理信息聯(lián)絡員制度》等六項制度和《辦事公開民主管理公開目錄》,相關(guān)負責同志就主動公開
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深化機關(guān)效能建設。
一是強化監(jiān)督檢查。要求各部門對照 “庸、懶、散”15個方面突出問題,采取民主評議、民主生活會、明察暗訪、問卷調(diào)查、發(fā)征求意見表等形式,每月至少開展一次
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了“一個目標、四項內(nèi)容、四項原則、四項措施”的工作思路?!耙粋€目標”即以“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”為總目標。“四項內(nèi)容”即深入穩(wěn)步推進辦事公開民主管理,細化完善
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民主測評,會議由麒麟復烤廠黨總支書記、紀檢組長朱祖俊主持。公司黨政辦公室、紀檢監(jiān)察審計部、人力資源部相關(guān)人員組成的考核小組參加了會議。
首先,由公司黨政辦公室主任、考核
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精神。
3月30日,南京煙廠召開2011年紀檢監(jiān)察暨辦事公開民主管理工作會之后,政工黨支部按照廠黨委統(tǒng)一部署,結(jié)合紀檢監(jiān)察處的要求,及時將省
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員工參與企業(yè)民主管理,收集員工的建議意見,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策,同時,及時傳達和解釋企業(yè)對員工的要求,對推進企業(yè)各項管理
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,確保權(quán)力公開透明運行;五是深化行風建設,樹立良好社會形象。
會上還開展了中層干部述職述廉和民主測評。14名中層干部分別從思想政治表現(xiàn)、組織管理能力、作風形象
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煙草專賣局(公司)從加強內(nèi)部管理著手,制定五項措施全面完善績效考核制度。
逐步健全績效考核制度,實現(xiàn)民主化、科學化管理。公司從客戶經(jīng)理的各項
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政工科副科長、財務管理科副科長、卷煙營銷中心副經(jīng)理、配送中心副經(jīng)理6個崗位實行競爭上崗,競爭人員將參加筆試、面試和民主測評,筆試和面試主要測試競爭者基本履職能力、文字處理
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職業(yè)健康體系宣貫工作,全力打造健康安全的工作環(huán)境,維護職工合法權(quán)益,促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。
其次依托辦事公開民主管理平臺,推行黨務政務公開