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拜訪檔案，記錄在每一次拜訪過程中發(fā)生的各種情況，重點(diǎn)記錄他們痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。待次月該客戶數(shù)字經(jīng)營指導(dǎo)書形成后，對(duì)比上期結(jié)果，檢驗(yàn)客戶拜訪效果
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，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，推進(jìn)問題管理，著力破解業(yè)務(wù)提升中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，形成了線上共享提示跟蹤清單、滯慢銷商品“一
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時(shí)、有需求才執(zhí)行的任務(wù)，設(shè)置人工及時(shí)觸發(fā)；針對(duì)固定規(guī)律、頻率執(zhí)行的任務(wù)，根據(jù)預(yù)定設(shè)置全自動(dòng)執(zhí)行。針對(duì)各部門工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，東莞市煙草專賣
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找準(zhǔn)痛點(diǎn)，全面出擊，多全方位、多渠道尋找可靠的貨源。除了平時(shí)經(jīng)營的品種外，我還增加了燒雞、宮面、姜糖等本地特產(chǎn)。為了滿足顧客需求，我在考察市場(chǎng)
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、數(shù)據(jù)管理等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，近日，廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）開展智能配送管理系統(tǒng)第二階段實(shí)施工作需求調(diào)研。廣西區(qū)煙草專賣局（公司
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;一步一個(gè)腳印推動(dòng)綠色物流理念落地生根。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，按照國家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)園區(qū)碳排放量進(jìn)行核算，全面排查現(xiàn)場(chǎng)
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+項(xiàng)目”創(chuàng)新機(jī)制，聚焦工作調(diào)研發(fā)現(xiàn)的基層痛點(diǎn)，組織各級(jí)黨組織“揭榜領(lǐng)題”。同時(shí)，他們深化黨員突擊隊(duì)、示范線等紅色單元?jiǎng)?chuàng)建，推動(dòng)員工在轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)中
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;一步一個(gè)腳印推動(dòng)綠色物流理念落地生根。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，按照國家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)園區(qū)碳排放量進(jìn)行核算，全面排查現(xiàn)場(chǎng)管理
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、資源保障，架構(gòu)組負(fù)責(zé)挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、搭建產(chǎn)品架構(gòu)，技術(shù)組負(fù)責(zé)儲(chǔ)備前沿技術(shù)、提供算法支持，運(yùn)維組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營維護(hù)和宣傳推廣。各小組實(shí)行“能進(jìn)能出、人員互通
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”方向，接通農(nóng)藝的斷點(diǎn)，攻克農(nóng)機(jī)的痛點(diǎn)，破解農(nóng)田和設(shè)施的堵點(diǎn)，積極探索推進(jìn)播種育苗一體化、起壟移栽一體化、采烤環(huán)節(jié)一體化“三個(gè)一體化”推動(dòng)作業(yè)流程
