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，按照“管理正規(guī)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、監(jiān)管常態(tài)化”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)對轄區(qū)的軟、硬件建設(shè)，要帶好隊(duì)伍，促進(jìn)管理上水平。四是要多關(guān)心一線基層員工
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的建設(shè)，從規(guī)劃選址、硬件投入、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，確?；鶎臃?wù)站達(dá)標(biāo)升級(jí)，充分發(fā)揮好基層服務(wù)站做優(yōu)服務(wù)、做實(shí)監(jiān)管、做強(qiáng)品牌培育的功能。
三是以終端
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要按照自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的打造終端建設(shè)的“三自”原則，引導(dǎo)客戶投入資金改善終端形象，鼓勵(lì)客戶改善硬件設(shè)施，幫助客戶統(tǒng)一煙柜樣式，尋找
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解決好煙葉收購中出現(xiàn)的矛盾，維護(hù)好煙葉收購秩序；六是要及時(shí)處理和解決好收購管理過程中存在的不足，以飽滿的工作熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)彌補(bǔ)硬件設(shè)施的欠缺，保證
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教育工作。二是健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好基層黨校陣地建設(shè)。在硬件建設(shè)上，加大經(jīng)費(fèi)投入，建立培訓(xùn)室、圖書閱覽室、黨員活動(dòng)室等教育陣地，
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的“硬件”支撐。
七是扎實(shí)推進(jìn)零售商協(xié)會(huì)建設(shè)。會(huì)員數(shù)達(dá)到了零售客戶總數(shù)的30%以上，實(shí)施“1235”會(huì)員培訓(xùn)制度（即一季度召開二次自律小組長培訓(xùn)會(huì)、三次會(huì)員培訓(xùn)會(huì)
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客戶的角度，從三個(gè)方面“什么是品牌培育？”、“我們?nèi)绾巫龊闷放婆嘤?#xff1f;”、“如何更好地服務(wù)消費(fèi)者”導(dǎo)入內(nèi)容、進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)議中客戶經(jīng)理從終端硬件和軟件兩方面分析
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各項(xiàng)措施落實(shí)到位，力爭在有限的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)工作。
一是確定總體思路。圍繞“以軟件彌補(bǔ)硬件、以基層創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)市局創(chuàng)優(yōu)”的整體思路，迅速成立工作
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工作，從去年開始安排實(shí)施了大量的準(zhǔn)備工作，使數(shù)據(jù)收集工作得到了保障。硬件方面購置了大量的先進(jìn)儀器設(shè)備作為開展相關(guān)檢測工作的物質(zhì)基礎(chǔ)；軟件方面則安排了大量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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文化理念，按照工廠“精致秀美”發(fā)展思路，以對標(biāo)活動(dòng)為載體，既認(rèn)真抓好硬件建設(shè)，也著力抓好軟件建設(shè)，不斷提升工廠生產(chǎn)管理
