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，創(chuàng)新組織管理模式，加強對合作社的管理考核，痕跡資料齊全，成效顯著。同時，提出了對相關(guān)技術(shù)規(guī)范及時固化成標準，對照國家局
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了企業(yè)文化園和配送中心分揀倉儲作業(yè)現(xiàn)場，聽取了該配送中心近年來在創(chuàng)新管理模式、完善運行機制和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況介紹，詳細了解物流成本控制及現(xiàn)場作業(yè)情況。在桐鄉(xiāng)市局
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項發(fā)明專利和7項實用新型專利，在生產(chǎn)方式、管理模式、技術(shù)研發(fā)與推廣方面有重大創(chuàng)新，總體達到國內(nèi)領(lǐng)先水平?！? 山東省局（公司）科技處、煙葉
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環(huán)境；以職責明確化、流程順暢化、過程痕跡化、管理標準化、標準一致化和改進持續(xù)化（六化）為目標，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
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;創(chuàng)新信訪管理模式，大力推進“網(wǎng)格化”信訪工作管理機制建設(shè)。在現(xiàn)有信訪組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，著力建立健全一線班組、機臺的聯(lián)動信訪工作制。
一是強化機制建設(shè)。明確部門黨政一把手
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認真貫徹落實集團公司“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進一步提高許昌煙機整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會神，保質(zhì)保時完成易地技改項目
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工程，并創(chuàng)新后續(xù)管理模式，發(fā)揮建成工程長期效益。工程承建單位要有創(chuàng)建誠信企業(yè)意思，加強協(xié)調(diào)配合，抱拳出擊，形成合力，搶晴天、戰(zhàn)
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措施，生產(chǎn)出一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)煙葉，增加煙農(nóng)的收入，他的核心是規(guī)范煙葉生產(chǎn)的全過程，是對煙葉生產(chǎn)過程實施全面的監(jiān)控和管理。這種生產(chǎn)管理模式，將改變
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，完善池州煙草“成長之仁”子文化管理模式，通過“成長之仁”文化的宣貫，使全體員工對“兩個至上”行業(yè)共同價值觀入腦入心，落到實處，端正
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職責到位；二是要進一步建立母子公司體制下的多種管理模式，切實做到監(jiān)管到位；三是要進一步加強管理體系和制度建設(shè)，真正做到規(guī)范到位；四是要
