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凈化水平提升；二是要著力基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變，加快終端管理水平提升；三是要著力管理模式轉(zhuǎn)變，加快同級監(jiān)管質(zhì)量提升；四是要著力技能要求轉(zhuǎn)變
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部門的支持下舉辦的。
具體做法是：縣局（分公司）采取“零售戶價格自律小組自我管理，煙草部門協(xié)助、引導(dǎo)監(jiān)督”的管理模式，在已成
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工作，積極探索具有松潘煙草特色的安全管理模式。二是突出重點，大力推進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加大市場調(diào)研和客戶服務(wù)力度，在工作方式方法上大膽探索，著力提升全縣電子
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”，立足點應(yīng)該是培養(yǎng)員工，激發(fā)團(tuán)隊活力，注重員工的全面發(fā)展。
其次，“鷹爸”式管理的對象必須有選擇。并不是所有的人都適合這種剛性的管理模式，
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企業(yè)現(xiàn)有管理辦法有機結(jié)合，形成符合自身實際的有效管理模式；三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作執(zhí)行力度，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是抓好現(xiàn)場
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員工，實現(xiàn)管理模式由“制度管理”向“人文管理”轉(zhuǎn)變；凝心聚力，實現(xiàn)工作態(tài)度由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。報告還明確了2012年全市煙草主要目標(biāo)是：
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的原則，洪洞縣局（營銷部）從分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、部門員工三個層面按崗位、分序列、逐級逐層簽訂了安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，形成了責(zé)任明、職責(zé)清的安全管理模式
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開展情況，提出對標(biāo)工作階段性要求；建立對標(biāo)工作學(xué)習(xí)交流制度，借鑒先進(jìn)管理思想、管理模式和管理經(jīng)驗，做好結(jié)合創(chuàng)新文章；建立信息發(fā)布制度
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煙草在線貴州消息 企業(yè)安全文化產(chǎn)生的目的是為了“內(nèi)化‘雙責(zé)制’責(zé)任理念”，“固話‘雙層級’安全標(biāo)準(zhǔn)化體系”，“深化‘拉動式’全現(xiàn)場安全管理模式”。為了進(jìn)一步強化
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堅定”。始終保持昂揚向上、不屈不撓的精神狀態(tài)，勇為人先、奮力拼搏，采取切實可行的強有力措施，創(chuàng)新人力資源管理模式，快速提升整體技能素質(zhì)
