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為1946年建立的新華煙廠。當(dāng)時的新華煙廠依靠領(lǐng)先的制煙工藝和“品質(zhì)為先”的管理理念，在竟爭激烈的環(huán)境下迅速壯大為廣西首屈一指的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。其恒溫發(fā)酵、烘炒、秘制配料等經(jīng)典制作工藝代代相傳
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，培養(yǎng)員工的信息安全意識和責(zé)任感。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理理念也在不斷轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，對密鑰管理提出了新的要求。在數(shù)字化管理模式下
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應(yīng)用單位的“大質(zhì)量”意識不斷提升，以消費需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管理理念深入人心，質(zhì)量管理方法、制度、技術(shù)不斷開拓創(chuàng)新，質(zhì)量管理基礎(chǔ)進一步夯實。滲透轉(zhuǎn)化浙江中煙
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、生產(chǎn)和質(zhì)量各環(huán)節(jié)“跑、冒、漏、滴”產(chǎn)生的原因，有的放矢采取控制措施，提升成本管理水平，將“精、準、細、嚴”的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時提升全員
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質(zhì)量管理理念，實施“專線生產(chǎn)”與“柔性化生產(chǎn)”相結(jié)合的“兩輪驅(qū)動”生產(chǎn)制造模式，統(tǒng)籌兼顧做好春節(jié)前后生產(chǎn)組織、產(chǎn)能配置、物資供應(yīng)、原料保障工作；在產(chǎn)品質(zhì)量管控
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;就是通過提升企業(yè)文化、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化客戶服務(wù)等手段，全方位增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。在煙草行業(yè)，一些企業(yè)通過引入先進的管理理念
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盡收、能收盡收”。為確保工作有序開展，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各物流中心落實流程管理、現(xiàn)場管理理念，明確開箱、分類、整理、捆扎、暫存等工作節(jié)點及每個節(jié)點的作業(yè)標準；規(guī)范
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工作。在工作機制建設(shè)上勇于尋找改革的突破口，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率；在業(yè)務(wù)管理模式上大膽探索改革的創(chuàng)新點，引入先進的管理理念和技術(shù)手段
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本”管理理念，逐步建立涵蓋全要素、全價值鏈、全生命周期的成本費用管控體系，聚焦研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新、采購供應(yīng)、生產(chǎn)運營、人力資源和資產(chǎn)管理等重點突破領(lǐng)域，切實保障成本管
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。——機制創(chuàng)新，打好降本增效“主動仗”。通過構(gòu)建“預(yù)算管控—分析預(yù)警—評價改進”閉環(huán)分析管控機制，湖南中煙突出“大成本”管理理念，推動成本管理向研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)
