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;第二深入了解WHO的控?zé)煷胧?、中?guó)煙草的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、各中煙品牌銷售的現(xiàn)狀和前景；第三制定企業(yè)預(yù)測(cè)考核方案，明確職責(zé)，加大預(yù)測(cè)考核力度。
三
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，浙江省局（公司）加大庫(kù)存考核力度，并要求地市級(jí)公司按照存銷比簽訂貨源協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)議簽訂與市場(chǎng)需求的高度匹配，以此加快
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，衡量各級(jí)煙草部門和主要負(fù)責(zé)人的成績(jī)。要加大考核力度，對(duì)于超紅線收購(gòu)的單位，要實(shí)行“一票否決”，真正讓主要負(fù)責(zé)人感到身上有壓力，肩上
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、強(qiáng)化基礎(chǔ)、確立各種機(jī)制，這就要求在確立工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確考核機(jī)制、擴(kuò)大考核力度，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行量化，使管理有一定的目的性，
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；在運(yùn)行機(jī)制上，注重統(tǒng)分結(jié)合，既加強(qiáng)總體規(guī)劃、指導(dǎo)，又充分依靠法律法規(guī)部門的力量，加強(qiáng)考核力度，有效避免宣傳落不到實(shí)處和與
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度工資總額中單獨(dú)拿出30萬元作為科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。”魏平說。
“其次不斷加大科技創(chuàng)新考核力度。”考核是導(dǎo)向，也是指揮棒。魏平介紹說，江西省局（公司
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中心，打通科研成果產(chǎn)業(yè)化渠道，努力構(gòu)建外延性的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
四是著力建立有效激勵(lì)約束機(jī)制。加大技術(shù)創(chuàng)新考核力度，建立并逐級(jí)完善技術(shù)創(chuàng)新考核制度
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;構(gòu)筑目標(biāo)考核和過程考核相結(jié)合的績(jī)效管理體系，強(qiáng)化對(duì)員工的績(jī)效考核力度，提高站點(diǎn)員工的執(zhí)行力和積極性，確保工作實(shí)現(xiàn)“五到位”，即政策宣傳
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的田間衛(wèi)生稍差，有些封頂打杈不夠徹底。4、收購(gòu)點(diǎn)對(duì)干部職工及各村煙輔員的考核力度不夠，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些問題。
（六）再接再厲
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;我們的考核力度和涉及面并不小，但從考核的影響來看，跟他們相比，存在很大的差距，扣就扣了的倒霉心態(tài)和無所謂思想嚴(yán)重，對(duì)照問題及時(shí)整改
