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。在全球產(chǎn)業(yè)鏈大分工體系下，貼牌代工出海能夠充分發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)要素配置上的優(yōu)勢(shì)，以大規(guī)模制造實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提升與應(yīng)用，從而拉動(dòng)企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)。在中國(guó)加入
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，分析營(yíng)銷(xiāo)人員在專(zhuān)業(yè)職責(zé)方面存在的知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，制定營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍能力提升方案。3.2.2完善培養(yǎng)機(jī)制根據(jù)每位營(yíng)銷(xiāo)人員特點(diǎn)，建立健全營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)熟悉實(shí)踐操作
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溝通在總量供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)能力提升、軟硬件改進(jìn)等方面的實(shí)施內(nèi)容、推進(jìn)時(shí)間表，指導(dǎo)幫助客戶在不同的時(shí)間段實(shí)施各項(xiàng)盈利提升活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)比、分析、評(píng)估客戶盈利水平是否達(dá)到預(yù)期值
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、能力提升的培訓(xùn)。以解決在市場(chǎng)檢查、卷宗處理、案件辦理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問(wèn)題為提升點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，將煙草專(zhuān)賣(mài)違法行為識(shí)別技巧，法律責(zé)任、處理程序作為主要培訓(xùn)內(nèi)容
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;重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、精益評(píng)價(jià)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力提升。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的能力提升工作時(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有一支思想過(guò)硬、能力過(guò)硬
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整體規(guī)劃。
員工在職培訓(xùn)應(yīng)包括短期的技能培訓(xùn)與中長(zhǎng)期的能力提升二個(gè)方面。短期培訓(xùn)注重的是某些業(yè)務(wù)操作中的具體問(wèn)題的解決，中長(zhǎng)期注重的是綜合能力提升，考慮是為企業(yè)培養(yǎng)
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；工藝質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；部門(mén)各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)仍需在“時(shí)效”和“精細(xì)”上下功夫，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置和能力提升需進(jìn)一步加強(qiáng)。
七是
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工作完成的更好。
結(jié)語(yǔ)
通訊員肩負(fù)著基層煙草企業(yè)宣傳工作的重要任務(wù)，發(fā)揮著正向信息傳播的關(guān)鍵作用。煙草企業(yè)在未來(lái)通訊員隊(duì)伍的建設(shè)中需要從管理制度、個(gè)人能力提升以及環(huán)境改善三方面入手
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的參數(shù)設(shè)置來(lái)保證品牌的內(nèi)在品質(zhì)，三是特色管理，以管理促效益，要加強(qiáng)溝通和交流，要通過(guò)持續(xù)提升硬基礎(chǔ)、軟實(shí)力和整個(gè)制造能力的提升來(lái)確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)
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;這體現(xiàn)了執(zhí)行能力的提升，而執(zhí)行能力的提升反過(guò)來(lái)鞏固了調(diào)控能力的加強(qiáng)?；仡欉^(guò)去幾年的改革歷程，大家既是執(zhí)行者，亦是受益者。這一次，各工業(yè)企業(yè)對(duì)于
