為您找到相關(guān)結(jié)果 116909 篇
-
融合，進(jìn)一步提升體系管理和運(yùn)行水平；二是要基于體系過程審核方法，深入研究適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程體系的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；三是要輸出一批流程管理人才、專家甚至是大師
-
詢問他們的工作、生活情況和存在的困難，鼓勵(lì)他們要堅(jiān)定信心，克服困難。還囑咐相關(guān)工作人員要切實(shí)做好困難職工的幫扶工作，給予困難職工更多的關(guān)懷，讓
-
公司煙葉技術(shù)人員參加。培訓(xùn)中，一是進(jìn)行分組交流討論，二是模擬收購現(xiàn)場；并要求嚴(yán)格合同，強(qiáng)化管理；要“抓早、抓實(shí)”；
-
，努力向管理要效益，用管理促轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)管理的“升級(jí)版”，狠抓精益管理不放松，為實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)行業(yè)“保八爭十
-
近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2020年度內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議。會(huì)議指出，圍繞行業(yè)工作部署，要著力強(qiáng)化審計(jì)整改、結(jié)果評(píng)估、追責(zé)問責(zé)，
-
“寒流”，形勢不容樂觀，面臨挑戰(zhàn)巨大。因此，作為全體煙草人都應(yīng)該清楚地意識(shí)到這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，要正確地面對(duì)當(dāng)前煙草業(yè)所出現(xiàn)的“低谷期”，
-
;專賣管理工作要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突顯”。
一是工作狀態(tài)要突顯。專賣人員要把應(yīng)有的精神面貌拿出來，堅(jiān)定信心、迎難而上，要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神、堅(jiān)持“5+2”、“白+
-
要認(rèn)清安全生產(chǎn)的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，以開展2014年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)為契機(jī)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的舉措，堅(jiān)持
-
精心謀劃，強(qiáng)調(diào)要牢牢扭住轉(zhuǎn)型提升這根主軸，承上啟下，做到精實(shí)管理無止境、轉(zhuǎn)型提升謀新篇。日前，浙江省煙草專賣局（公司）
-
煙草在線專稿 煙草企業(yè)管理者管人管事免不了要表揚(yáng)人、獎(jiǎng)賞人，同樣也免不了要批評(píng)人、懲罰人。關(guān)鍵是要在褒貶之間掌握管人管事的分寸點(diǎn)，既會(huì)夸又敢批則體現(xiàn)出管人管事方圓
