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有的放矢地進(jìn)行宣傳。通過一系列的宣傳工作，讓客戶能了解到一些緊俏品牌供不應(yīng)求或退出品牌形成的市場(chǎng)空缺，讓客戶知道什么品牌替代什么品牌，多少價(jià)位，品牌
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標(biāo)準(zhǔn)，即予以退出處理。當(dāng)然，在建設(shè)過程中，我們更要積極挖掘這些優(yōu)勢(shì)客戶資源的潛力，在卷煙營(yíng)銷方法、貨源傾斜性保障等方面多給予支持，促使
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激勵(lì)職工自學(xué)成才。
各部門在認(rèn)真總結(jié)近年來生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合一部分職工年齡老化和退出一線生產(chǎn)崗位的實(shí)際，注意從生產(chǎn)需要出發(fā)，鼓勵(lì)工人學(xué)習(xí)掌握新的生產(chǎn)
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成長(zhǎng)，不僅豐富了零售客戶銷售品類，也增加了消費(fèi)者的選擇余地。通過這兩年的培育，區(qū)域非骨干品牌在我的片區(qū)不斷減少，有的品規(guī)已經(jīng)退出了市場(chǎng)?，F(xiàn)在，
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的確信，——1986年底，三星半導(dǎo)體累計(jì)虧損3億美元。
閃存市場(chǎng)不景氣，使得美國(guó)Intel等公司退出，日本公司也縮減投資和產(chǎn)能，
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，在2012年，調(diào)整后稀釋后的每股盈利比2012年的5.22美元增長(zhǎng)了10%到12%。業(yè)績(jī)預(yù)期不包括任何潛在的未來收購(gòu)、出乎預(yù)料的資產(chǎn)減損和退出成本，以及所有
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退出市場(chǎng)供應(yīng)，省外四類煙品牌如哈德門（精品）、紅旗渠（銀河之光）、天下秀、黃梅（軟）等品牌的投放量也大為
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;補(bǔ)貼機(jī)具的范圍逐年擴(kuò)大，部分無市場(chǎng)需求、補(bǔ)貼額太低的機(jī)具退出補(bǔ)貼目錄，這符合調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)的需求，突出了重點(diǎn)和政策導(dǎo)向。今后在確定補(bǔ)貼機(jī)具品目時(shí)
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的不斷深入，部分卷煙品牌的貨源供應(yīng)量逐漸減少，甚至有些已經(jīng)退出了市場(chǎng)，這些因素一定程度上突出了當(dāng)前的供需矛盾。在這種背景下，這部分貨源緊張的貨源就被大肆
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的市場(chǎng)份額。
2、構(gòu)建品類結(jié)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程，明確品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)關(guān)，有效控制準(zhǔn)入規(guī)格數(shù)量。認(rèn)真梳理在銷卷煙品牌
